【專業(yè)資質(zhì)】
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士
河北大學(xué)工商學(xué)院校外導(dǎo)師
CMC注冊(cè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
曾任:長(zhǎng)城汽車股份公司企管部部長(zhǎng)
曾任:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理
曾任:中澳合資天津瑞普制藥總經(jīng)理助理
《管理者成長(zhǎng)九級(jí)進(jìn)階路徑圖》版權(quán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
企業(yè)文化如何落地?這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題,為了便于記憶,把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問(wèn)題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊,他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
幸福是奮斗出來(lái)的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái),去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化,也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者,有進(jìn)取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級(jí)奮斗者,但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
有一次,記者問(wèn)任正非先生說(shuō),華為的精神是什么?任總的回復(fù)是,華為的精神,就是一人一廚一狗,這是什么意思?其實(shí)實(shí)際上是在華為內(nèi)部的一個(gè)真實(shí)的故事。有個(gè)小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為,不到一年就被派到了科摩羅群島,一個(gè)人去開(kāi)拓業(yè)務(wù),那個(gè)地方特別窮,一
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員工的敬業(yè)度從哪里來(lái)? 每個(gè)機(jī)構(gòu),單位或團(tuán)體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作,員工不僅是組織的基礎(chǔ),更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作?看似簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題,但要真正解
為什么要說(shuō)“企業(yè)文化就是老板文化”呢?因?yàn)椋驗(yàn)樵谄髽I(yè)文化的建設(shè)中,通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道,企業(yè)文化或稱公司文化,一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想與基本價(jià)值觀,
企業(yè)文化包含三個(gè)層次,具體是哪三個(gè)層次呢? 企業(yè)文化的第一個(gè)層次,就是企業(yè)對(duì)外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識(shí),員工的言行與著裝等等。走進(jìn)一家企業(yè),從企業(yè)人員的言行舉止上,基本上可以評(píng)判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因?yàn)閱T工的言行舉止代