職場素養(yǎng)導師
執(zhí)行系統(tǒng)聯合導師
世華智業(yè)投資集團 董 事
世華智業(yè)集團 常務副總裁
世華創(chuàng)贏投資控股集團 副總裁
北京華夏管理學院 董 事
他2003年加入世華,從一線員工做起,和世華共同發(fā)展,親身經歷基層、中層、高層經【點擊詳細】
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一
在很多企業(yè)的員工和管理者看來,所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標語、印在文件上的口號,僅此而已。員工之所以這么看,無非就是兩種情況,一種是他們的老板也這么看、這么做,企業(yè)文化建設停留在表層,缺乏聚焦與內化;另一種是企業(yè)表里不一,企業(yè)行為、企業(yè)內
點燈計劃的緣起 因末法時期,魔強法弱,眾生苦痛,凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之,皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人,皆需成本,俗語云:巧婦難為無米之炊。雖窮可獨善其身,也無損其道,但做一獨善者卻終非大行者之心愿,若能達而兼濟天下,則可利益
董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結構上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉讓,請從12月24日起到總店消費,地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運會的執(zhí)旗手啊,他都符合4個標準: 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應。 雷軍回應 雷軍在溝通會上表
為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢?因為,因為在企業(yè)文化的建設中,通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道,企業(yè)文化或稱公司文化,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價值觀,
什么是狼性文化?今天很多人對狼性文化有很大的誤解,認為狼性文化天生殘忍,沒有一點人情味兒,眼中只有自己。但實際上這是對狼性文化的一種誤解。狼性文化實際上是一種生存與競爭共存的一種文化。一方面,狼性文化崇尚優(yōu)勝劣汰,他要求團隊當中的每一個人都
員工的敬業(yè)度從哪里來? 每個機構,單位或團體都是由廣大的員工構成并且完成著主要的工作,員工不僅是組織的基礎,更是組織發(fā)展的關鍵。如何充分調動員工的積極性,讓現有員工自發(fā)地完成崗位工作?看似簡單的一個問題,但要真正解