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【個人簡歷】：
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA
惠普商學(xué)院金牌講師、資深管理專家
京東學(xué)院、西門子學(xué)院特聘講師
曾任惠普經(jīng)銷商大學(xué)常務(wù)校長、惠普軟件工程學(xué)院常務(wù)副院長、惠普遠(yuǎn)程教育學(xué)院常務(wù)副院長、玫德集團企業(yè)大學(xué)校長
暢銷書《別說你懂員工培訓(xùn)—老HRD*傳【點擊詳細(xì)】
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機階段對企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)
企業(yè)文化包含三個層次，具體是哪三個層次呢？ 企業(yè)文化的第一個層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識，員工的言行與著裝等等。走進一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因為員工的言行舉止代
我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營。企業(yè)的最高經(jīng)營是企業(yè)文化的經(jīng)營。我們就要問了，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何打造，企業(yè)文化如何梳理出它的體系？總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。
什么是狼性文化？今天很多人對狼性文化有很大的誤解，認(rèn)為狼性文化天生殘忍，沒有一點人情味兒，眼中只有自己。但實際上這是對狼性文化的一種誤解。狼性文化實際上是一種生存與競爭共存的一種文化。一方面，狼性文化崇尚優(yōu)勝劣汰，他要求團隊當(dāng)中的每一個人都
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
五要素是確保安全的一種思路，是搞好工作的科學(xué)方法，它通過點與面的有機結(jié)合，構(gòu)成實現(xiàn)安全的有效機制。在“五要素”中，安全文化是靈魂，是各要素產(chǎn)生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實社會功能的主要形式，這些形式或隱
企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標(biāo)要求是
什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實就像一個磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負(fù)能量，再好的員工也會慢慢吸收負(fù)能量，變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒牵谄髽I(yè)管理實踐中，我們
賀安波
蔡海鵬
易鳴
陳萍萍
丁曉劍
劉景信
呂飛
郭輝毅
藺道軍
王斌
劉洪兵
譚博仁
蘇秦弘
張殷
黃才君