呂飛英文名:Bingbo
某品牌商學(xué)院首席講師
2001年—2003年3年一線銷售經(jīng)驗(yàn)
2005年—2011年6年銷售團(tuán)隊(duì)管理及會議營銷策劃及主講
2011年—2013年3年培訓(xùn)授課及全國大型會議營銷策劃及主講
2014年至今【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在很多企業(yè)的員工和管理者看來,所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號,僅此而已。員工之所以這么看,無非就是兩種情況,一種是他們的老板也這么看、這么做,企業(yè)文化建設(shè)停留在表層,缺乏聚焦與內(nèi)化;另一種是企業(yè)表里不一,企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
五要素是確保安全的一種思路,是搞好工作的科學(xué)方法,它通過點(diǎn)與面的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成實(shí)現(xiàn)安全的有效機(jī)制。在“五要素”中,安全文化是靈魂,是各要素產(chǎn)生之根本;而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實(shí)社會功能的主要形式,這些形式或隱
二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識,同時表揚(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都
有一種美麗的花朵,綻開時燦爛奪目,但卻為時極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一
晉級團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么?晉級教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅(jiān)決不走
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀。 第一個方面,企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做?在哪個領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作?比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域,去做房子。比如去做軟件,比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd