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劉景信簡介
金藍盟首席顧問師“金藍盟論壇”高級講師 金藍盟南方區(qū)總監(jiān)
1998年進入咨詢行業(yè)，跟隨金藍盟創(chuàng)業(yè)十余年來，深入企業(yè)實踐，剖析問題，解決問題，緊扣企業(yè)標(biāo)準操作，曾輔導(dǎo)百余家企業(yè)，為企業(yè)運營效率的提升發(fā)揮了重要的作用。
擅長領(lǐng)域
精深于企業(yè)的各領(lǐng)域的細【點擊詳細】
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
合伙開公司，小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢？分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法，一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議，是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動，通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二：①打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對已有
誰也想不到，曾經(jīng)被網(wǎng)友調(diào)侃成上海嬸子，如今卻華麗轉(zhuǎn)身變成了時髦的滬上小姐姐。九年時間開店四千家，從弄堂起家，如今卻成為了茶飲行業(yè)的主流品牌。滬上阿姨到底有什么魅力呢？你不妨來看看她出圈背后的這三點原因。 1、早期的滬上阿姨并沒有走沖泡
2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進入世界500強（至少也是中國500強）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關(guān)心
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺，原先正式運營的賬號會顯示為企鵝號，這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，我經(jīng)常強調(diào)市場洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個趨勢的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？
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