企業(yè)文化建設(shè)專家級(jí)講師;
企業(yè)沙盤模擬課資深講師;
大型情景培訓(xùn)的研發(fā)者和倡導(dǎo)者;
實(shí)戰(zhàn)派資深講師;
教練式管理的倡導(dǎo)者和推廣者;
安徽大學(xué)MBA,中科大MBA特聘講師;
國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師;
歷任多家企業(yè)教育總監(jiān)與商學(xué)院院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)文化如何落地?這個(gè)讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
有一種美麗的花朵,綻開時(shí)燦爛奪目,但卻為時(shí)極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
什么是共同的愿景,這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來的愿望,是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢想。這個(gè)未來的周期可以展望到5到10年,甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢?因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者,它的主體
目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū),認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好,全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴(yán)謹(jǐn),要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)是以盈利為目的組織,一個(gè)企業(yè)不能只關(guān)注企業(yè)的利潤收益,而忽視其所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)像一個(gè)個(gè)人一樣,在享受某些權(quán)利的同時(shí),也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。而企業(yè)是
我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強(qiáng)、勵(lì)精圖治的工作風(fēng)氣。絕對(duì)不允許上梁不正下梁歪,絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的成員,我莊嚴(yán)地寫下我的敬業(yè)宣言。 嚴(yán)格自律,杜絕貪污腐