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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)大綱
2026-05-22 16:58:52
 
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：38

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：王緒旺    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程對象：  董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、企業(yè)骨干等高層領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)方式：  通過案例分析、講解、研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行
授課語言：  普通話（配以中文教材）
培訓(xùn)時間：  培訓(xùn)1天，培訓(xùn)7小時
 
學(xué)員收益：
1. 正確理解精益六西格瑪?shù)暮诵母拍睿?/div>
2. 理解精益六西格瑪?shù)倪壿嬎悸?、路徑圖和工具
3. 能夠正確規(guī)劃企業(yè)推行精益六西格瑪；
4. 掌握精益六西格瑪項目選擇的流程；
5. 能夠掌控精益六西格瑪實施風(fēng)險和流程；
6. 了解精益六西格瑪系列實施制度；
7. 掌握精益六西格瑪結(jié)果評價和激勵機制；
 
課程介紹：
精益六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
　 六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。精益六西格瑪將以重大的財務(wù) 成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出： 
　  精益六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。精益六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。 
    實施精益六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。精益六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。他們將*的工作方法和*的電腦技術(shù)，應(yīng)用到一個簡單的流程模式DMAIC/IDDOV中，通過追求零缺陷運行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。
精益六西格瑪之所以能夠成功,在于它成功贏得了作為核心因素的最高層管理層的參與和盡心盡力。                                                           ----- 朱蘭博士
雖然精益六西格瑪使用很多技術(shù)性工具方法,但它不是一個技術(shù)項目而是一場領(lǐng)導(dǎo)力和文化的變革。                                                           ----- 杰克·韋爾奇
精益六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷,最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率,所以精益六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。     
                                        -----精益六西格瑪黑帶大師 Mr. Allen
 
培訓(xùn)課程大綱
第一節(jié)課：
1. 精益六西格瑪核心概念
1.1 精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展
1.1.1 企業(yè)背后的事實
1.1.2 革新理念
1.1.3 精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展
1.1.4 精益六西格瑪和其它方法系統(tǒng)的關(guān)系：TQM/PEM/BM/BSC/LP/BPR/SCM等
1.2 什么是精益六西格瑪？What
1.2.1 精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)概念
1.2.2 精益六西格瑪?shù)墓芾韺W(xué)概念
1.2.3 精益六西格瑪管理的三層次
1.3 為什么做精益六西格瑪？Why
研討：如何降本增效？
1.3.1 負(fù)向為什么？
現(xiàn)場調(diào)研：企業(yè)目前實際水平？
1.3.2 正向為什么？
1.3.3 實施精益六西格瑪?shù)哪康模?/div>
1.3.3.1 σ：ppm → ppb → ZD
1.3.3.2 COPQ、提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價
1.4 如何做精益六西格瑪？How
1.4.1 精益六西格瑪路徑圖：進(jìn)階策略圖
1.4.2 IFSS精益六西格瑪改善：DMAIC路徑圖
1.4.3 DFSS精益六西格瑪設(shè)計：IDDOV路徑圖
1.5 誰來做精益六西格瑪？Who
研討：保證項目成功需要哪些角色？
1.5.1 精益六西格瑪組織架構(gòu)
1.5.2 精益六西格瑪角色和職責(zé)：GB\\BB\\MBB\\SSCB等
1.6 何時做精益六西格瑪？When
 
第二節(jié)課：
2. 精益六西格瑪案例
2.1 精益六西格瑪改善案例：DMAIC
2.1.1 定義階段案例：VOX→ Yi/CCR-yi/P-CTQ，Charter、SIPOC
2.1.2 測量階段案例：MSA，收集數(shù)據(jù)，Zbench，IPO，CEM，Q-win
2.1.3 分析階段案例：HT，A*VA，CARA，X2
2.1.4 改進(jìn)階段案例：MRA，DOE，RPD
2.1.5 控制階段案例：Xbar-R，EWMA，Laney U，Poka-Yoke
2.2 精益六西格瑪常用工具矩陣：各階段常用工具/統(tǒng)計工具應(yīng)用案例
 
第三節(jié)課：
3. 如何做精益六西格瑪？How
研討：為了保證項目成功領(lǐng)導(dǎo)層需做什么？
3.1 定戰(zhàn)略：
3.1.1 定方向、定目標(biāo)、定戰(zhàn)略
3.1.2 集團(tuán)戰(zhàn)略案例：S集團(tuán)SSCB戰(zhàn)略
3.1.3 項目實施計劃：案例
3.1.4 供應(yīng)鏈實施計劃：案例
3.2 建團(tuán)隊
3.2.1 搭班子：RASIC
3.2.2 選種子：演練
3.2.3 給培訓(xùn)：GB → BB → MBB →CB培訓(xùn)大綱；課前調(diào)研、課中演練、課后呈現(xiàn)
3.2.4 給輔導(dǎo)：咨詢計劃
3.3 選項目
3.3.1 項目的來源：VOX：VOC2、VOB、VOP、VOE、VOS、VOG等
研討：如何選項目？
3.3.2 選項目的原則：原則1234
3.3.3 項目預(yù)算：項目預(yù)算規(guī)范
3.3.4 選項目的技巧
3.3.5 項目選擇流程：項目選擇規(guī)范
 
第四節(jié)課：
3.4 控風(fēng)險：
研討：推行項目有哪些風(fēng)險？
3.4.1 推變革：科特八步
3.4.2 除障礙：障礙消除計劃案例
3.4.3 ARIA分析
3.5 配資源：有形、無形、新形
3.6 定制度
3.6.1 精益六西格瑪推行手冊
3.6.2 精益六西格瑪項目選擇規(guī)范
3.6.3 精益六西格瑪項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算規(guī)范
3.6.4 精益六西格瑪啟動大會流程
3.6.5 精益六西格瑪成果發(fā)表大會流程
3.6.6 精益六西格瑪項目評價制度
3.6.7 精益六西格瑪考核激勵制度
3.7 常監(jiān)控
3.7.1 促參與：精益六西格瑪項目實施統(tǒng)計
3.7.2 多溝通：精益六西格瑪進(jìn)度會議
3.8 驗結(jié)果
3.8.1 帶級考試、答辯
3.8.2 帶級注冊
3.8.3 精益六西格瑪項目經(jīng)濟(jì)效益核算：案例
3.8.4 精益六西格瑪項目總結(jié)：案例
3.8.5 精益六西格瑪項目評價：案例
3.9 給激勵
3.9.1 精益六西格瑪考核激勵制度
3.9.2 精益六西格瑪激勵頒獎大會
3.9.3 精益六西格瑪成果發(fā)表及分享大會
3.10 保持續(xù)
3.10.1 精益六西格瑪知識庫：案例
3.10.2 下一步推廣計劃：案例
4. 交流 & 答疑

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325930.html

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