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培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者。

 

課程大綱

第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的基本定義

二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）

三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問及三部曲

五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系

 

第二部分  關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

三、對企業(yè)進(jìn)行全身體檢（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提）

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略的支撐（產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略）

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）

 

第三部分   關(guān)于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用

三．介紹幾種常見的盈利模式簡介

 

【專家介紹】霍振先老師

現(xiàn)任：

★ 北京大學(xué)國發(fā)院總裁班特聘教授

★ 北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授

★ 中山大學(xué)兼職教授

★ 華中科技大學(xué)總裁班特聘教授

★ 上海交通大學(xué)總裁班特聘教授

★ 浙江大學(xué)總裁班特聘教授

★ 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

★ 青島大學(xué)總裁班特聘教授

★ 西安交通大學(xué)總裁班特聘教授

★ 西南財(cái)大總裁班特聘教授

★ 西南交大總裁班特特聘教授

★ 遼寧大學(xué)總裁班特聘教授

★ 中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員

曾任：

★ 上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

★ 上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

 

核心課程：

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—企業(yè)的利潤增長之路》《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)

內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)：

廈門FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)、南京醫(yī)藥、上海航天機(jī)電、廣州本田、上港集團(tuán)、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團(tuán)、嘉城集團(tuán)、禹王集團(tuán)、云天化集團(tuán)、華富集團(tuán)、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團(tuán)、潤華集團(tuán)、賽輪股份 、建滔集團(tuán)、九州通、中通客車、中遠(yuǎn)集團(tuán)、三一重工、利群集團(tuán)、福能集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、火星人等。