年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理
2026-06-08 14:31:03
講師：李鳳山 瀏覽次數(shù)：17
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：李鳳山
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理
【課程背景】
眾所周知，年度經(jīng)營計(jì)劃為企業(yè)發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)管理層制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，安排資源，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，確保企業(yè)按照既定的計(jì)劃開展運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效，是企業(yè)新年最重要的事情之一；一份優(yōu)秀的年度經(jīng)營計(jì)劃，不能是腳踩西瓜皮，不僅是一份任務(wù)計(jì)劃，而是承前啟后，繼往開來，結(jié)合公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)要求，凝聚領(lǐng)導(dǎo)層班子及核心成員心智，結(jié)合公司存在的差距以及機(jī)會(huì)窗口，眾籌智慧，推演未來公司、業(yè)務(wù)以及職能部門達(dá)成策略、行動(dòng)計(jì)劃以及激勵(lì)方案，形成集體共識(shí)，力出一孔，利出一孔；……
【課程收益】
■ 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)界*的年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理模式與實(shí)踐
■ 掌握項(xiàng)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程、工具、方法等關(guān)鍵構(gòu)成要素
■ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂、優(yōu)化、管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
■ 找到年度經(jīng)營計(jì)劃制訂困難的解決之道
■ 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制訂和管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
■ 分享咨詢案例資料（模板、表格、樣例……）
■ 使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地制訂和落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃
【課程特色】
■ 特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
■ 特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
■ 特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
■ 特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。
【課程對(duì)象】領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)板塊及部門負(fù)責(zé)人、骨干等
【課程大綱總體目錄】
第一章 撥云見日：正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃
第二章 識(shí)得廬山真面目：認(rèn)清年度經(jīng)營環(huán)境
第三章 狹路相逢智者勝：年度競爭策略規(guī)劃
第四章 運(yùn)籌帷幄：確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)
第五章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
第六章 深挖洞，廣積糧：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
第七章 論功過，明獎(jiǎng)罰：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施管理
第八章 它山之石，可以攻玉：年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)典案例分析
【課程大綱】
第一章 撥云見日：正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃
1. 什么是年度經(jīng)營計(jì)劃
2. 中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析
3. 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀自測表
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃管理常見問題
■ 輕分析、 重規(guī)劃
■ 重高層、 輕中層、弱基層
■ 年度經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)重滯后
■ 年度經(jīng)營計(jì)劃沒有量化
■ 計(jì)劃跟不上變化
■ 過程無跟蹤 ，結(jié)果無評(píng)價(jià)
■ 年度經(jīng)營計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
5. 中國企業(yè)對(duì)經(jīng)營的理解分為三個(gè)階段
6. 企業(yè)五大經(jīng)營系統(tǒng)
案例：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)：市值系統(tǒng)和主要內(nèi)容
案例：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)：企業(yè)夢想系統(tǒng)和主要內(nèi)容
案例：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)：企業(yè)流程系統(tǒng)和主要內(nèi)容
案例：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)： 人資系統(tǒng)和主要內(nèi)容
案例：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)： 信息系統(tǒng)和主要內(nèi)容
7. 企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展階段
案例：不同生命周期階段企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)
8. 把一年拆分成15個(gè)月來經(jīng)營正確的年度經(jīng)營計(jì)劃管理理念
案例：年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
9. 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理六步法
案例：年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理六步法（細(xì)化）
案例：年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理六步法分析內(nèi)容
■ 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程
演練與討論：公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理流程
第二章 識(shí)得廬山真面目： 認(rèn)清年度經(jīng)營環(huán)境
一、企業(yè)望遠(yuǎn)鏡： 客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
1. 宏觀環(huán)境視角
■ 外部經(jīng)營環(huán)境： 宏觀環(huán)境分析-PEST分析模型
■ 外部經(jīng)營環(huán)境： 宏觀環(huán)境分析-PEST工具分析步驟
模板：外部經(jīng)營環(huán)境： 宏觀環(huán)境分析-PEST分析模板
案例：外部經(jīng)營環(huán)境： 宏觀環(huán)境分析-PEST分析案例
演練與討論：公司宏觀環(huán)境分析
2. 行業(yè)競爭環(huán)境視角
■ 外部經(jīng)營環(huán)境： 行業(yè)競爭環(huán)境分析-邁克爾·波特的五力模型
案例：外部經(jīng)營環(huán)境： 行業(yè)競爭環(huán)境分析-波特的五力模型評(píng)估參考
3. 外部利益相關(guān)者視角
■ 外部經(jīng)營環(huán)境： 外部利益相關(guān)者分析步驟
■ 外部經(jīng)營環(huán)境： 外部利益相關(guān)者分析
模板：外部經(jīng)營環(huán)境： 外部利益相關(guān)者分析表
案例：外部經(jīng)營環(huán)境： 外部利益相關(guān)者分析案例
演練與討論：外部利益相關(guān)者分析
4. 外部經(jīng)營環(huán)境： 外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
二、識(shí)得廬山真面目： 認(rèn)清年度經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境
1. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境： 內(nèi)部價(jià)值環(huán)及業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)狀分析
■ 內(nèi)部價(jià)值環(huán)分析
■ 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃與分析
案例：內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境： 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃與分析-案例
2. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境： 公司級(jí)KPI檢討
3. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：年度財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
案例：內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：企業(yè)常見財(cái)務(wù)指標(biāo)
4. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境： 經(jīng)營“三度”測量
■ 管理成熟度
案例：管理成熟度：基于組織特征的管理成熟度評(píng)估
案例：管理成熟度： 基于卓越績效的管理成熟度評(píng)估
案例：管理成熟度： 基于價(jià)值鏈的管理成熟度評(píng)估
案例：管理成熟度： 基于管理職能的管理成熟度評(píng)估
案例：管理成熟度： 管理成熟度級(jí)別
■ 客戶滿意度
■ 員工滿意度
模型：員工滿意度：員工滿意度模型
5. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
■ 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：分清問題的類型
■ 企業(yè)問題產(chǎn)生的七種可能
■ 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：問題來源、問題發(fā)現(xiàn)方法
6. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：關(guān)鍵職位族員工適崗率評(píng)估
案例：內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：關(guān)鍵職位族員工適崗率評(píng)估案例
7. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：內(nèi)部利益相關(guān)者分析
案例：內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：內(nèi)部利益相關(guān)者分析案例
8. 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識(shí)別
演練與討論：內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析
三、經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析
1. 企業(yè)進(jìn)行 SWOT矩陣分析時(shí)的主要步驟
2. SWOT分析的應(yīng)用
案例：SWOT分析的應(yīng)用案例
演練與討論：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合SWOT分析
第三章 狹路相逢智者勝：年度競爭策略規(guī)劃
一、知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競爭態(tài)勢分析
1. 行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別
■ 行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別
案例：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別:【行業(yè)關(guān)鍵成功因素大全】
■ 行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別： 常見的幾種成功關(guān)鍵因素
案例：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別案例
演練與討論：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合SWOT分析
2. 鎖定競爭對(duì)手
■ 鎖定競爭對(duì)手的思路和競爭對(duì)手分類
3. 競爭對(duì)手分析
模型:競爭對(duì)手分析模型
■ 競爭對(duì)手分析內(nèi)容
4. 競爭態(tài)勢分析
■ 競爭態(tài)勢分析步驟
二、揚(yáng)長避短：年度競爭策略規(guī)劃
1. 應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手做出的攻擊行為的方法
2. 企業(yè)參與競爭的方式
■ 領(lǐng)先策略
■ 跟隨策略
■ 維持策略
3. 不同競爭態(tài)勢下的競爭策略選擇
案例:某軸承事業(yè)部2018年競爭策略及競爭策略實(shí)施計(jì)劃
演練與討論：年度競爭態(tài)勢分析及策略規(guī)劃
三、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：年度學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
■ 年度行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃步驟
案例：廣州和和房產(chǎn)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃
四、未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃案例
演練與討論：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章 運(yùn)籌帷幄：確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)
一、決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
1. 決戰(zhàn)密碼 ：年度戰(zhàn)略地圖輸入內(nèi)容
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略年度盤點(diǎn)表
■ 商業(yè)模式盤點(diǎn)表
■ 企業(yè)年度經(jīng)營策略分解表
2. 年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
3. 企業(yè)年度經(jīng)營策略分解表
案例：戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別案例
演練與討論：戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
二、沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
2. 年度戰(zhàn)略地圖繪制步驟
3. 確定年度經(jīng)營目標(biāo)
案例：戰(zhàn)略地圖案例
演練與討論：戰(zhàn)略地圖
三、排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營目標(biāo)分解
1. 平衡計(jì)分卡不同層面衡量維度與指標(biāo)
2. 建立平衡計(jì)分卡步驟
■ 戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
■ 戰(zhàn)略主題衡量
工具：戰(zhàn)略主題衡量:利用魚骨圖對(duì)戰(zhàn)略主題進(jìn)行分解
工具：項(xiàng)目分解WBS
工具：戰(zhàn)略主題衡量:利用QQTC模型進(jìn)行戰(zhàn)略主題量化
工具：戰(zhàn)略主題衡量: KPI定義
■ 繪制年度平衡計(jì)分卡
案例：年度平衡計(jì)分卡案例
演練與討論：年度平衡計(jì)分卡
■ 編制目標(biāo)責(zé)任書
案例：目標(biāo)責(zé)任文檔格：格式與案例
■ 建立經(jīng)營駕駛艙
案例：經(jīng)營駕駛艙案例
第五章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
一、謀定而后動(dòng)： 編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
1. 謀定而后動(dòng)： 編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃步驟
■ 年度市場營銷計(jì)劃
■ 年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
① 產(chǎn)品市場調(diào)研計(jì)劃
② 需求管理計(jì)劃
③ 新產(chǎn)品路線圖計(jì)劃
④ 新品開發(fā)計(jì)劃
⑤ 新品上市計(jì)劃
⑥ 產(chǎn)品生命周期管理計(jì)劃
■ 年度供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃
■ 年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃
■ 年度人力資源計(jì)劃
■ 戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃
二、內(nèi)部摘牌： 推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作
■ 企業(yè)實(shí)施內(nèi)部摘牌制度好處
三、小投入 ， 大產(chǎn)出： 編制年度經(jīng)營預(yù)算
1. 年度經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營預(yù)算編制流程
3. 年度經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整流程
演練與討論：年度經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整流程
第六章 深挖洞，廣積糧：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
1. 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的流程體系
■ 流程優(yōu)化五步法
模板：年度優(yōu)化核心流程清單識(shí)別實(shí)戰(zhàn)模板
案例：年度流程優(yōu)化清單案例
演練與討論：年度流程優(yōu)化清單
2. 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系
■ 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系優(yōu)化：組織比較
3. 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工成長與發(fā)展體系
■ 技術(shù)職位族職位發(fā)展通路設(shè)計(jì)
■ 管理職位族職位發(fā)展通路設(shè)計(jì)：管理三葉草
■ 管理職位族職級(jí)對(duì)比
■ 基于年度經(jīng)營計(jì)劃員工素質(zhì)提升規(guī)劃
模板：基于年度經(jīng)營計(jì)劃員工素質(zhì)提升規(guī)劃模板
4. 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工激勵(lì)體系
■ 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工激勵(lì)體系：激勵(lì)模式
案例：年度員工激勵(lì)體系規(guī)劃案例
案例：激勵(lì)員工的常規(guī)手段——精神激勵(lì)
案例：常用關(guān)注與激勵(lì)的做法匯總
演練與討論：年度員工激勵(lì)體系規(guī)劃
第七章 論功過，明獎(jiǎng)罰：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施管理
1. 年度誓師大會(huì)
■ 萬事俱備 ，只欠東風(fēng) ：如何召開誓師大會(huì)
■ 年度誓師大會(huì)內(nèi)容
2. 決策看 “三會(huì)”：年度經(jīng)營決策組織
■ 經(jīng)營委員會(huì)
■ 薪酬與績效委員會(huì)
■ 總經(jīng)理辦公會(huì)
3. 經(jīng)營讀“三表”： 年度經(jīng)營報(bào)表體系
■ 財(cái)務(wù)分析報(bào)表：企業(yè)所處階段不同， 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)不同
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析： 從財(cái)務(wù)管理到財(cái)經(jīng)管理
■ 業(yè)務(wù)分析報(bào)表
■ 人力效能分析報(bào)表
4. 管理抓“十會(huì)”： 年度經(jīng)營會(huì)議體系
■ 管理抓“十會(huì)”： 年度經(jīng)營會(huì)議體系-某公司經(jīng)營會(huì)議模型
5. 業(yè)績說了算： 年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
6. 防患于未然： 年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 內(nèi)部年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 外部年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 有效防范與控制年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
7. 不變的是變化 ：年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
案例：年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理示例
演練與討論：公司有哪些年度目標(biāo)糾偏機(jī)制?
第八章 它山之石，可以攻玉：年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)典案例分析
一、案例一 連鎖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃展示
1. 年度經(jīng)營環(huán)境分析
■ 宏觀環(huán)境分析
■ 行業(yè)競爭環(huán)分析
■ 外部利益相關(guān)者分析
■ 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析
■ 年度管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
■ 年度SWOT分析
2. 年度競爭策略規(guī)劃
■ 行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別
■ 行業(yè)競爭態(tài)勢分析
■ 年度競爭策略規(guī)劃
■ 年度學(xué)習(xí)計(jì)劃
■ 職能戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 年度戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡
■ 年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
■ 年度戰(zhàn)略地圖
■ 年度平衡計(jì)分卡
■ 年度目標(biāo)責(zé)任書
4. 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
■ 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃清單
■ 年度經(jīng)營預(yù)算流程
■ 年度經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整流程
5. 年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)規(guī)劃
■ 年度流程優(yōu)化清單
■ 年度員工激勵(lì)體系規(guī)劃
6. 年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
■ 年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/326083.html
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戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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