業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法與實(shí)踐
2026-06-08 14:34:05
講師：李鳳山 瀏覽次數(shù)：25
課程描述INTRODUCTION
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法與實(shí)踐
培訓(xùn)講師：李鳳山
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法與實(shí)踐
【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，重點(diǎn)講解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤所要借助的工具，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【課程收益】
■ 識(shí)大局：掌握BLM戰(zhàn)略管理體系的整體框架和底層邏輯，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略評(píng)估端到端地構(gòu)建和審視戰(zhàn)略管理的認(rèn)知。
■ 明內(nèi)里：懂得運(yùn)用BLM十大模塊分析企業(yè)自身場(chǎng)景中存在的與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估等領(lǐng)域相關(guān)的問題，以及產(chǎn)生這些問題的根本原因。
■ 能改進(jìn)：掌握BLM戰(zhàn)略管理體系的方法論和實(shí)用工具，明白需要從哪里著手才能改變現(xiàn)存問題，能夠推進(jìn)小范圍的改進(jìn)優(yōu)化。
■ 讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學(xué)員也能用BLM在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃。
■ 讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員用BLM能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。
■ 讓學(xué)員對(duì)已經(jīng)熟知的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工知其然，更進(jìn)一步地知其所以然。
■ 樹立戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)地看待組織經(jīng)營(yíng)問題
【課程特色】
■ 特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
■ 特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
■ 特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
■ 特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【課程大綱總體目錄】
第一章 戰(zhàn)略管理及BLM框架概述
第二章 雙差分析及戰(zhàn)略意圖
第三章 市場(chǎng)洞察：行業(yè)/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)/自身/機(jī)會(huì)
第四章 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)/產(chǎn)品&技術(shù)/流程/業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
第五章 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵6要素/三定
第六章 關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
第七章 組織/人才/氛圍&文化/領(lǐng)導(dǎo)力/價(jià)值觀
第八章 戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行的組織支撐
第九章 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：通過運(yùn)營(yíng)管理保證戰(zhàn)略落地
第十章 戰(zhàn)略復(fù)盤 : 讓組織缺陷自愈
【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略管理及BLM框架概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
■ 總體戰(zhàn)略
■ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
■ 職能戰(zhàn)略
2、各層次的戰(zhàn)略均包括SP和BP(華為)
■ SP（Strategic Planning）
案例：企業(yè)制訂SP（中長(zhǎng)期規(guī)劃）的過程
案例：典型組織架構(gòu)下的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
模型：戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)模型
職責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)
■ BP（Business Planning）
案例：SP與BP的時(shí)間進(jìn)度安排
研討會(huì)：戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)-workshop
3、完整的戰(zhàn)略管理是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)
■ 戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤
4、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM，Business Leadership Model）
■ 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略執(zhí)行
■ 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀及差距分析
■ 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——整體邏輯
演練與討論：討論公司戰(zhàn)略管理流程——通過統(tǒng)一的流程確保戰(zhàn)略落地
案例：戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動(dòng)并達(dá)成共識(shí)—IBM流程
第二章 雙差分析及戰(zhàn)略意圖
1、BLM模型之差距分析
■ 業(yè)績(jī)差距
■ 機(jī)會(huì)差距
例子：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的例子
2、業(yè)績(jī)差距的分析過程和方法
■ 業(yè)績(jī)差距及主要原因分析
3、彌補(bǔ)機(jī)會(huì)差距需要業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
演練與討論：
差距分析——思考與討論
輸出*N差距
4、BLM模型之戰(zhàn)略意圖
■ 愿景
■ 使命
■ 目標(biāo)
例子：使命、愿景、目標(biāo)
演練與討論：分組演練：請(qǐng)討論選定產(chǎn)品線的使命、愿景和3年目標(biāo)
第三章 市場(chǎng)洞察：行業(yè)/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)/自身/機(jī)會(huì)
1、BLM模型之市場(chǎng)洞察
■ 看行業(yè)/趨勢(shì)
■ 看市場(chǎng)/客戶
■ 看競(jìng)爭(zhēng)
■ 看自己
■ 看機(jī)會(huì)
2、看行業(yè)/趨勢(shì)
■ 看宏觀環(huán)境變化
模型：PEST模型
案例：看行業(yè)環(huán)境變化HW案例
■ 看行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)：看清楚未來技術(shù)走勢(shì)
■ 看行業(yè)價(jià)值鏈
模型：看行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：五力模型
3、看市場(chǎng)/客戶
■ 市場(chǎng)分析
表格：市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)定義工作表
■ 客戶消費(fèi)行為分析
■ 看市場(chǎng)客戶需求
案例：看市場(chǎng)/客戶：華為北非市場(chǎng)拓展案例（2B）
案例：看市場(chǎng)/客戶：OPPO成功營(yíng)銷案（2C）
4、看競(jìng)爭(zhēng)
■ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
模型：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型
表格：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作表
表格：競(jìng)品分析工作表
工具方法：競(jìng)品分析工具$APPEALS方法
演練:競(jìng)品分析
1、確定主要客戶群或用戶
2、確定競(jìng)爭(zhēng)要素(修改$APPEALS)
3、確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、按要素分別給自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打分
5、根據(jù)1234信息完善$APPEALS需求分析表
5、畫出$APPEALS雷達(dá)圖
5、確定競(jìng)爭(zhēng)差距
6、確定開發(fā)策略和賣點(diǎn)
5、看自身
■ 對(duì)自身分析
工具：用商業(yè)模型畫布分析自己
6、看機(jī)會(huì)
■ 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，形成戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，大且可持續(xù)
■ 機(jī)會(huì)點(diǎn)要點(diǎn)總結(jié)
工具：波士頓矩陣（BCG Matrix）
工具：市場(chǎng)洞察SWOT(示例)
演練與討論：市場(chǎng)洞察——思考與討論：宏觀分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)分析
7、如何選定符合機(jī)會(huì)的目標(biāo)市場(chǎng)？
■ 市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)能力、財(cái)務(wù)回報(bào)
案例：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出取舍
演練與討論：請(qǐng)對(duì)選定產(chǎn)品線的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析
第四章 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)/產(chǎn)品&技術(shù)/流程/業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
1、BLM模型之創(chuàng)新焦點(diǎn)
2、企業(yè)創(chuàng)新——三類典型的創(chuàng)新模式
■ 業(yè)務(wù)創(chuàng)新——業(yè)務(wù)組合規(guī)劃與管理要點(diǎn)
演練與討論：分組討論并列出公司的業(yè)務(wù)組合（緣業(yè)務(wù)、主力業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)）及資源分配比例
■ 產(chǎn)品和技術(shù)路標(biāo)創(chuàng)新
■ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
■ 流程創(chuàng)新
■ 組織創(chuàng)新
原則：矩陣組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分離原則
案例：創(chuàng)新領(lǐng)域示例
課后作業(yè)：創(chuàng)新焦點(diǎn)——思考與討論：核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、未來機(jī)會(huì)
第五章 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵6要素/三定
1. BLM模型之業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵6要素
模型：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——客戶選擇
演練與討論：每小組寫3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)客戶
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——價(jià)值主張
案例：價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)示例
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——如何盈利
案例：價(jià)值獲取/盈利模式
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略控制點(diǎn)優(yōu)先順序
演練討論：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——主要活動(dòng)
案例：業(yè)務(wù)范圍案例(IBM)
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略定制SP落腳點(diǎn)
■ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表（舉例）
演練討論：請(qǐng)輸出選定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃三定
■ 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)=公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
■ 定戰(zhàn)略目標(biāo)
■ 制定策略
5. 業(yè)務(wù)策略
案例：業(yè)務(wù)策略，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的橋梁
■ 業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂的邏輯思考過程
■ 設(shè)定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的收入差距分析
■ 利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑
表格：明確實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合
表格：細(xì)分市場(chǎng)彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略舉措
案例：在不同客戶接納周期的業(yè)務(wù)基本策略
6. 業(yè)務(wù)計(jì)劃六要素
案例：吸油煙機(jī)細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
分組演練：請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
7. 整合和優(yōu)化BU的業(yè)務(wù)計(jì)劃
■ 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
案例：產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（舉例）
表格：產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)及人力需求
演練與討論：產(chǎn)品和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
課后作業(yè)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)----思考與討論：核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、未來機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第六章 關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
1、BLM模型之關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
■ 關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
案例：關(guān)鍵任務(wù)（重點(diǎn)工作)及排序
表格：各關(guān)鍵任務(wù)展開闡述一關(guān)鍵任務(wù)#: XX
■ 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
案例：檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴關(guān)系
演練與討論：關(guān)鍵任務(wù)討論輸出
第七章 組織/人才/氛圍&文化/領(lǐng)導(dǎo)力/價(jià)值觀
1、BLM模型之正式組織
■ 深層原因分析
■ 分析差距產(chǎn)生的根本原因：為什么？
演練與討論：
① 導(dǎo)致差距的組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)作方面存在的問題；
② 202x年組織運(yùn)作和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面期望達(dá)到的理想狀態(tài)？ ——用什么樣指標(biāo)來牽引和衡量？
2、BLM模型之人才:人力預(yù)算+關(guān)鍵人才
演練與討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)“干部/專家/員工三支隊(duì)伍”的要求
3、BLM模型之氛圍與文化:個(gè)體奮斗+團(tuán)隊(duì)協(xié)作
■ 文化與組織氛圍
演練與討論：
① 為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司愿景，核心價(jià)值觀的解讀；
② 202X年人才隊(duì)伍與組織氛圍方面期望達(dá)到的理想狀態(tài)？—用什么樣指標(biāo)來牽引和衡量？
4、BLM模型之領(lǐng)導(dǎo)力
■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例：IBM 必備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)定義的演進(jìn)
模型：IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5、BLM模型之價(jià)值觀
案例：（HW）價(jià)值觀：組織的粘合劑，團(tuán)隊(duì)共通的信仰
6、BLM——戰(zhàn)略執(zhí)行一致性評(píng)估
■ 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的幾點(diǎn)總結(jié)
課后作業(yè)：討論 - 組織能力主要障礙及根因分析
第八章 戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行的組織支撐
1、不能被落地執(zhí)戰(zhàn)略都是口號(hào),戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中
2、通過解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解、支撐、對(duì)齊、拉通
3、戰(zhàn)略解碼工具BEM
■ 空間維度的解碼
■ 時(shí)間維度的解碼
4、BEM模型戰(zhàn)略解碼與落地流程概覽
(1) 戰(zhàn)略必贏之戰(zhàn)的清晰界定和描述
■ 必贏之戰(zhàn)內(nèi)容說明
■ 戰(zhàn)略地圖繪制步驟
案例：某智能裝備公司戰(zhàn)略地圖案例
(2) 用IPOOC方法導(dǎo)出戰(zhàn)略必贏之戰(zhàn)戰(zhàn)略KPI
(3) 必贏之戰(zhàn)的組織支撐
■ 組織體系的能力短板及其根因分析
■ 組織能力提升的解決方案及行動(dòng)計(jì)劃
(4) BP及重點(diǎn)工作的運(yùn)營(yíng)
■ 兵馬未動(dòng)， 糧草先行：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
■ 謀定而后動(dòng)： 編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃步驟
案例：年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
案例：年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
案例：年度供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
案例：年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃
案例：年度人力資源計(jì)劃
案例：戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃
案例：業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表
(5) 年度關(guān)鍵任務(wù)
案例：戰(zhàn)略解碼到年度重點(diǎn)工作案例
■ 內(nèi)部摘牌 ：推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作
(6) 做好年度預(yù)算，對(duì)資源進(jìn)行有效配置
案例：經(jīng)營(yíng)性預(yù)算和戰(zhàn)略性預(yù)算設(shè)計(jì)案例
■ 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制內(nèi)容
■ 如何確定年度預(yù)算目標(biāo)？
■ 預(yù)算的目的是為了業(yè)務(wù)
■ 預(yù)算：年度預(yù)算中考慮能力建設(shè)，有保有壓。通過預(yù)算壓力實(shí)現(xiàn)自我管理
■ 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制流程
■ 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制流程
(7) 組織KPI
■ 組織KPI來源
案例：用平衡積分卡制定的組織績(jī)效案例
示例：衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs
案例：組織級(jí)KPI（HW某BU案例）
案例：組織級(jí)KPI在各產(chǎn)品上的分解（HW某BU案例）
案例：各部門常見KPI
演練與討論：選定某產(chǎn)品線或BU部門的KPI如何設(shè)置？
(8) 個(gè)人PBC
■ 組織績(jī)效到和個(gè)人PBC的閉環(huán)管理
■ 為什么要推行PBC？
■ PBC績(jī)效目標(biāo)的來源
案例：PBC制定的內(nèi)容及要求(示例)
■ PBC制定注意事項(xiàng)
模板：PBC模板
演練與討論：目前公司員工的PBC如何設(shè)置？
第九章 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：通過運(yùn)營(yíng)管理保證戰(zhàn)略落地
1、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）實(shí)施衡量及評(píng)價(jià)體系
2、萬事俱備 ，只欠東風(fēng) ：如何召開誓師大會(huì)
■ 年度誓師大會(huì)內(nèi)容
3、決策看 “三會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)決策組織
■ 經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、薪酬與績(jī)效委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)
案例：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（HW案例）
4、經(jīng)營(yíng)讀“三表”： 年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系
■ 財(cái)務(wù)分析報(bào)表：企業(yè)所處階段不同， 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)不同
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析： 從財(cái)務(wù)管理到財(cái)經(jīng)管理
■ 業(yè)務(wù)分析報(bào)表
■ 人力效能分析報(bào)表
5、管理抓“十會(huì)”： 年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
模板：管理抓“十會(huì)”： 年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系-某公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議模型
案例：華為的”一報(bào)一會(huì)”案例
案例：華為經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告內(nèi)容
6、業(yè)績(jī)說了算： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
■ 績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔
■ 茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的
案例：按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配（HW案例）
示例：產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配
案例：產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
演練與討論：討論獎(jiǎng)金分配機(jī)制及獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
7、防患于未然： 年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 外部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 有效防范與控制年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8、不變的是變化 ：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
演練與討論：公司有哪些年度目標(biāo)糾偏機(jī)制?
□N/(12-N) □ N/(4-N) □ N/(2-N)
第十章 戰(zhàn)略復(fù)盤 : 讓組織缺陷自愈
1、BLM戰(zhàn)略領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過戰(zhàn)略復(fù)盤不斷提升
■ 戰(zhàn)略復(fù)盤趨于短周期，快速調(diào)整
■ 戰(zhàn)略復(fù)盤總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，把偶然成功變成必然成功
■ 戰(zhàn)略復(fù)盤將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到下一個(gè)戰(zhàn)略管理周期
■ 構(gòu)建自我批判的復(fù)盤機(jī)制
案例：堅(jiān)持自我批判，從泥坑里爬出來的是圣人（HW示例）
■ 戰(zhàn)略復(fù)盤的兩個(gè)原則和3個(gè)角色
■ 戰(zhàn)略復(fù)盤的三要三不要
■ 復(fù)盤的五個(gè)態(tài)度
■ 開展戰(zhàn)略健康度審視的六個(gè)維度
■ 復(fù)盤誤區(qū)
■ 項(xiàng)目復(fù)盤注意事項(xiàng)
■ 有效引導(dǎo)復(fù)盤引導(dǎo)會(huì)
■ 復(fù)盤的常見陷阱
2、復(fù)盤四步法
■ 回顧目標(biāo)
工具：回顧目標(biāo)：ＯＧＳMT工具
案例：ＯＧＳMT(示例)
■ 評(píng)估結(jié)果
案例：重點(diǎn)產(chǎn)品評(píng)估結(jié)果(HW)案例
■ 分析原因及改進(jìn)實(shí)施
示例：根因分析是項(xiàng)目復(fù)盤的核心環(huán)節(jié)
案例：如何找根因：順著當(dāng)前流程來找問題的根因
案例：改進(jìn)實(shí)施：糾正措施與預(yù)防措施
■ 總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗(yàn)固化
案例：經(jīng)驗(yàn)固化_技術(shù)根因的預(yù)防措施落地方式
3、復(fù)盤工具
■ 5WHY方法
案例：5WHY層層追溯法樣例
■ *
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法與實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/326084.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李鳳山
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 中國(guó)（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行 丁曉劍
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- 如何高質(zhì)量開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 曹揚(yáng)
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法 李鳳山
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實(shí)踐 李鳳山
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理 李鳳山
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及組織執(zhí)行 張永林
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武