項目風險管理實踐工作坊
2026-01-16 14:36:41
講師：程濤 瀏覽次數(shù)：267
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險管理實踐工作坊
一、 課程基本信息
1. 培訓對象：企業(yè)項目負責人、項目經理/主管、各職能部門負責人、需要參與項目實施與管理的人員；
2. 培訓目標
1) 掌握項目風險管理的核心框架與方法論；
2) 能企業(yè)項目管理場景識別、分析、應對項目風險；
3) 具備制定項目風險管控計劃并落地監(jiān)督的能力；
二、課程整體時間規(guī)劃
時段 核心內容模塊 形式
上午第一節(jié) 破冰與導入 互動 + 調研
模塊 1：項目的風險管理基礎與風險認知 理論 + 行業(yè)案例
茶歇
上午第二節(jié) 模塊 2：風險規(guī)劃與風險識別 方法論 + 小組實操
午餐與休息
下午第一節(jié) 模塊 3：風險分析（風險管理矩陣） 工具教學 + 行業(yè)實操
茶歇
下午第二節(jié) 模塊 4：風險應對與監(jiān)督 策略 + 模擬演練
模塊 5：總結復盤 + 答疑 + 落地建議 互動 + 方法論梳理
三、課程內容模塊
破冰與導入
1. 破冰互動：物流項目‘踩坑’經歷”；快速聚焦行業(yè)痛點；
2. 需求調研：現(xiàn)場問卷/舉手統(tǒng)計--聚焦學習者當前最困惑的風險管控問題；
模塊1：項目的風險管理基礎與風險認知
1. “項目風險管理”核心框架
1) 明確對“項目風險”的界定，以及分析風險事件對管理的影響；
2) 風險管理6步流程框架學習（強調“閉環(huán)管理”）：
① 規(guī)劃風險管理（做準備）
② 識別風險（找問題）
③ 風險事件或條件的分析與優(yōu)先級排序方法
④ 規(guī)劃風險應對（定方案）
⑤ 實施應對（去執(zhí)行）
⑥ 監(jiān)督風險（看效果）
2. 核心原則：項目需遵循“主動管理”、“全員參與”、“結合行業(yè)特性”；
3. 項目的風險特征與核心風險領域研討
1) 行業(yè)風險特征；
2) 核心風險領域識別：
① 范圍風險
② 時間風險
③ 成本風險
④ 質量風險
⑤ 資源風險
⑥ 外部風險
3) 小組討論：從風險管理框架研討，項目在“風險管理”的哪些環(huán)節(jié)容易出問題？
4) 總結：強調“無規(guī)劃 à 無識別 à 無應對 à 風險失控”的后果，強化“系統(tǒng)管控”的必要性；
模塊2：風險規(guī)劃與風險識別
1. 規(guī)劃風險管理--制定“風險管控的規(guī)則”
1) 《風險管理計劃》（核心要素）
① 風險角色與職責；明確“誰負責識別風險”、“誰審批應對措施”；
② 風險類別：結合企業(yè)項目管理實踐，制定“風險分解結構；
③ 風險概率和影響矩陣：提前定義“概率等級”和“影響等級”；
2) 實操工具：《項目風險管理計劃模板》
2. 識別風險--“不漏掉關鍵風險”
1) 工具學習與演練
① 頭腦風暴：避免“經驗主義”；
② 魚骨圖（因果圖）：多維度拆解風險原因；
③ SWOT分析：結合項目實踐，從“優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅”識別風險（威脅+劣勢可能轉化為風險）；
④ 核對表：基于企業(yè)的歷史項目，制作“風險核對表”；
2) 小組實操：以“企業(yè)實踐項目”為主題，用“頭腦風暴+魚骨圖”等組合工具，分組識別風險，每組分享，講師點評補充；
模塊3：風險分析（風險管理矩陣）實操工作坊
1. 分組研討風險分析方法
2. 結合項目實踐企業(yè)的管理情境，繪制《風險管理矩陣》；
3. 各組研討，并展示成果
4. 小組間相互評價并給出意見/建議；
5. 講師點評并提供風險分析的方法應用指導；
模塊4：風險應對與監(jiān)督
1. 規(guī)劃風險應對--“定方案，防患未然”。4大應對策略（針對“負面風險”，結合項目實踐案例，分組進行實踐工作研討）：
1) 規(guī)避；
2) 轉移；
3) 減輕；
4) 接受；
2. 小組實操：每組選取“已討論”的2個高優(yōu)先級風險事件，為每個風險制定1-2個應對措施（需明確“策略類型、具體動作、責任人、時間節(jié)點”）；
3. 填寫《風險應對措施計劃表》，每組分享，并討論其可行性；
4. 實施風險應對--“抓執(zhí)行，落地措施”
1) 責任到人：明確每個應對措施的“第一責任人”；
2) 資源保障：為應對措施分配資源；
3) 溝通同步：定期同步應對措施進展；
5. 監(jiān)督風險--“盯過程，及時調整”
1) 風險審查會：定期召開，審查“風險登記冊中風險的狀態(tài)（新增/消失/變化）、應對措施效果”；
2) 績效審查：結合項目績效數(shù)據(jù)，判斷風險應對是否有效；
3) 風險再評估：當項目環(huán)境變化時，重新識別/分析風險；
4) 《風險登記冊》的應用；包含風險識別、分析、應對、監(jiān)督記錄；
模塊5：總結復盤+答疑
1. 方法論復盤：快速回顧風險管理過程方法+項目實踐適配要點；
2. 學員成果回顧：每組分享本次培訓的核心收獲；
3. 答疑環(huán)節(jié)
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325371.html
已開課時間Have start time
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