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講師背景
實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓講師?資深咨詢顧問
前世界500強科技企業(yè)高管
多項國際認證項目管理專家
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專注企業(yè)敏【點擊詳細】
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、
目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實際業(yè)務特點，根據(jù)平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
有一句話說的特別好，以不變應萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學習、生活當中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術的進步，亦或者相關
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余
接下來給大家講述的是交付實施，交付實施是指團隊按照交付策劃向客戶提供運維服務，完成服務級別協(xié)議規(guī)定內容。交付實施過程中，運維團隊應做到。 1、按照交付策劃的要求實施。 2、實施過程中，統(tǒng)計運維人員資源、過程、技術及SLA達成情況
力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進的力量是：驅動力。試圖保
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預期發(fā)展，有效的管理項目的風險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風險。 二、注意與團隊
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
呂子明
梁毅
傅潔媛
吳建宏
竇汝良
錢林澤
羅蘊姣
崔曉明
吳志德
李正
楊飛（研發(fā)管理專家）
周超
郭曉月
鐘義杰
朱志敏