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項(xiàng)目成本管控與采購(gòu)管理培訓(xùn)師
曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng)上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng)上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力

項(xiàng)目管理專業(yè)人士，將在未來(lái)扮演越來(lái)越重要的關(guān)鍵角色，那么項(xiàng)目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：

李軍強(qiáng) 2834 瀏覽次數(shù)

正確看待360度考評(píng)方案

某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場(chǎng)人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購(gòu)，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個(gè)走人；項(xiàng)目人員，跑現(xiàn)場(chǎng)，編瞎話，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；公司領(lǐng)

王萬(wàn)勇 2783 瀏覽次數(shù)

新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功，對(duì)很多人來(lái)說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式，幫助新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

王萬(wàn)勇 2891 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問這10個(gè)問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬(wàn)勇 2988 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)IT項(xiàng)目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下，大概分四個(gè)方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目前期沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的一個(gè)技術(shù)路線，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)

劉貴明 2837 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2991 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員來(lái)自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)過一個(gè)過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個(gè)階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 　　在這一階段，項(xiàng)目組成員剛剛

康路晨 2805 瀏覽次數(shù)

如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中，訪談是一個(gè)非常重要的開頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開始進(jìn)行的，其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來(lái)說，訪談是一項(xiàng)必須

何新云 2953 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

在大多數(shù)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員，按計(jì)劃、流程，完成項(xiàng)目交付任務(wù)，項(xiàng)目工作就結(jié)束了，項(xiàng)目成員回歸各職能部門，再次投入新的項(xiàng)目工作，這樣周而復(fù)始。 對(duì)于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，也就是項(xiàng)目的績(jī)效管理的意識(shí)，比較薄弱，項(xiàng)目管理的質(zhì)量要持

康青 2789 瀏覽次數(shù)