項(xiàng)目管理能力提升專家
曾任:奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
曾任:IPMA國際項(xiàng)目卓越大獎評估師
曾任:某公司(軍隊(duì)信息化產(chǎn)品及企業(yè)BSM產(chǎn)品知名企業(yè))總經(jīng)理助理
中國軟件行業(yè)協(xié)會項(xiàng)目管理專業(yè)委員會專家組成員
《PMO知識體系指南》編寫委員會評審組專家,總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語
1.項(xiàng)目啟動會議 根據(jù)項(xiàng)目的來源,項(xiàng)目啟動會議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動會議和外部項(xiàng)目啟動會議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動會議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動會議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
設(shè)計思維有一個重要的活動叫工作坊,工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結(jié)果,這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項(xiàng)目管理,就知道一個開發(fā)的工程項(xiàng)目,它中間要有項(xiàng)目的路徑設(shè)計、交付件設(shè)計、時間管理計劃進(jìn)程的節(jié)點(diǎn)性的評審會
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:研發(fā)人員,查資料,看視頻,工作不出活兒;市場人員,見客戶、送禮品,簽不了單(合同);行政人員,忙采購,要回扣,常不在崗位;人事專員,寫制度,定規(guī)矩,最后落個走人;項(xiàng)目人員,跑現(xiàn)場,編瞎話,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;公司領(lǐng)
項(xiàng)目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項(xiàng)目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線,它所給我
企業(yè)在做項(xiàng)目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余設(shè)計、
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
第一步:大客戶的采購流程: 分析內(nèi)部角色對采購的作用: 從層次上分,可以把客戶分成3個層次: ◆操作層,就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。 ◆管理層,他們可能不一定直接使用這些設(shè)備,但是他們負(fù)責(zé)管理這個部門。
一個IT項(xiàng)目,一般要規(guī)避哪些風(fēng)險?我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下,大概分四個方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險,比如項(xiàng)目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險,比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失,業(yè)