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-上海STA培訓(xùn)講師
-同濟大學(xué) 土木工程專業(yè)
-國家一級注冊建造師
-國家注冊巖土工程師
-國家注冊安全工程師
-中國節(jié)能集團高級工程師
-中建一局工作背景
-上海建工集團工作背景
-中共黨員
-17年培訓(xùn)【點擊詳細】
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調(diào)一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎(chǔ)
在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通常可將這一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 在這一階段，項目組成員剛剛
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
在大多數(shù)企業(yè)，項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項目成員，按計劃、流程，完成項目交付任務(wù)，項目工作就結(jié)束了，項目成員回歸各職能部門，再次投入新的項目工作，這樣周而復(fù)始。 對于項目管理工作質(zhì)量的評價，也就是項目的績效管理的意識，比較薄弱，項目管理的質(zhì)量要持
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語
有一句話說的特別好，以不變應(yīng)萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進步，亦或者相關(guān)
盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考
1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項目的開始和結(jié)束時間，盡可能的把任務(wù)細分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時間。在項目計劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項
呂勇
徐寶洲
朱志敏
崔曉明
趙紅衛(wèi)
李正
于洪波
金宗杰
曹文斌
郭曉月
周超
王剛（SZGC）
張景濤
蔣秀成