研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
22年研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京航空航天大學(xué)(雙*)軟件工程碩士
高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級職稱)
自助售貨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(T/CCAGM 004—2020)的撰寫人之一
曾任:甘來科技|創(chuàng)始合伙人&CTO
曾任:百度(中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:研發(fā)人員,查資料,看視頻,工作不出活兒;市場人員,見客戶、送禮品,簽不了單(合同);行政人員,忙采購,要回扣,常不在崗位;人事專員,寫制度,定規(guī)矩,最后落個(gè)走人;項(xiàng)目人員,跑現(xiàn)場,編瞎話,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;公司領(lǐng)
1、制定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃必須要明確任務(wù),明確任務(wù)責(zé)任人,明確項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間,盡可能的把任務(wù)細(xì)分,任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工,定好截止時(shí)間。在項(xiàng)目計(jì)劃階段,我們一定要花足夠多的時(shí)間做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,在分解項(xiàng)
在咨詢工作中,訪談是一個(gè)非常重要的開頭,它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始,但較為正式的訪談,一般是在項(xiàng)目啟動后即刻開始進(jìn)行的,其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說,訪談是一項(xiàng)必須
第一步:大客戶的采購流程: 分析內(nèi)部角色對采購的作用: 從層次上分,可以把客戶分成3個(gè)層次: ◆操作層,就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。 ◆管理層,他們可能不一定直接使用這些設(shè)備,但是他們負(fù)責(zé)管理這個(gè)部門。
力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學(xué)家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究,任何事物都處在一對相反作用力之下,且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進(jìn)的力量是:驅(qū)動力。試圖保
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語
1.項(xiàng)目啟動會議 根據(jù)項(xiàng)目的來源,項(xiàng)目啟動會議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動會議和外部項(xiàng)目啟動會議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動會議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動會議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
多年來,人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目,這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用:職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu),每名雇員都只有一位明確
近期很多客戶溝通中提到,如何組建行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?由主題確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目主題?諸如此類的問題,筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建中,我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職能和分工該如何設(shè)計(jì)呢。 &n
項(xiàng)目當(dāng)中活越做越多,或者該做的還沒做,不該做的做完了,在項(xiàng)目當(dāng)中,致使項(xiàng)目進(jìn)度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置,可以輕松跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn),快速可視的查看日程安排,是不是在計(jì)劃當(dāng)中,如果里程碑設(shè)置的不夠,那么