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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
對標(biāo)平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理實踐
2025-12-17 14:48:08
 
講師：專家 瀏覽次數(shù)：358

課程描述INTRODUCTION

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：專家    課程價格：￥6800元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

2026-08-19 深圳

課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品負責(zé)人、市場、品牌高管等
 
平安簡介：
平安的領(lǐng)先實踐，核心在于其不再將“科技”僅僅視為服務(wù)金融業(yè)務(wù)的工具，而是將其提升至核心戰(zhàn)略高度，通過徹底的數(shù)字化創(chuàng)新，對內(nèi)賦能主業(yè)，對外輸出服務(wù)，最終構(gòu)建了一個強大的“金融+生態(tài)”開放平臺。
2025 年位列《財富》世界 500強排行榜全球第 47 位；
全球保險集團資產(chǎn)規(guī)模第一，全球保險集團品牌價值第一，全國三大綜合金融集團之一；
平安集團近十年來累計投入科研 500 億，建立了 25 個科技研發(fā)實驗室，有超 2.1 萬名科技開發(fā)人員、超 3000 名科學(xué)家的*科技人才隊伍。
向平安學(xué)戰(zhàn)略落地的全面打造與組織高效執(zhí)行
平安集團第四個10年戰(zhàn)略中，全面數(shù)字化戰(zhàn)略及經(jīng)營是至關(guān)重要的工程之一。數(shù)字化的實施將在戰(zhàn)略、組織、管理、運營、人才、服務(wù)等方面，帶來的思維模式上的巨大顛覆與產(chǎn)業(yè)實踐上的系統(tǒng)變革。
平安通過內(nèi)部強執(zhí)行力和高度協(xié)同性，在業(yè)內(nèi)被視為特例。其成功的執(zhí)行力模式對于理解企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要價值。
戰(zhàn)略與執(zhí)行的無縫銜接：平安獨創(chuàng)的戰(zhàn)略畫布工具和閉環(huán)模型，將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的具體動作。通過“戰(zhàn)略規(guī)劃分解→KPI制定→績效考評”的全流程管控，確保每一步都精準(zhǔn)有效。
過程管控的精細化操作：平安引入“管理駕駛艙”概念，建立了一套類似高速公路管控的過程管理體系。從平安銀行的“晨會”實踐到績效追蹤機制，每一個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和反饋機制。
人才識別的科學(xué)體系：平安的“8Q+TEL”評估體系能夠科學(xué)識別人才，結(jié)合核心人員持股計劃和長期服務(wù)計劃，構(gòu)建了高績效文化的堅實基礎(chǔ)。
 
行程安排：
第一天：平安總部+戰(zhàn)略與文化解碼主題交流
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 
隨團顧問通過對創(chuàng)新企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對企業(yè)創(chuàng)新的深入思考。
09:30-10:00 平安總部 
參觀平安金融中心 
直觀感受平安集團的“金融+科技”魅力 
感受平安集團的企業(yè)文化、組織管理、數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展
10:00-12:00 主題分享：《解碼平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--打造數(shù)字化戰(zhàn)略愿景地圖》 
一、 平安戰(zhàn)略愿景是什么 
1.平安跨界經(jīng)營的戰(zhàn)略決策 
2.平安戰(zhàn)略發(fā)展階段：十年一大變，平安每十年就有一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 
3.平安的數(shù)字化戰(zhàn)略來源：看公司戰(zhàn)略、看業(yè)務(wù)需求 
4.平安數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷經(jīng)三個階段：信息化、自動化、數(shù)字化 
5.明星企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景 
二、 平安的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景選擇 
1. 數(shù)字中國戰(zhàn)略：“2522”框架 
2. 數(shù)字化戰(zhàn)略愿景是什么：思維模式上的巨大顛覆和產(chǎn)業(yè)實踐上的系統(tǒng)變革 
3. 傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融：競合發(fā)展、共生共榮 
4. 平安創(chuàng)新試錯：近乎瘋狂的PA18嘗試 
5. 如何描繪數(shù)字化戰(zhàn)略愿景：S-C-Q-A模型
 
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《解碼平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--組織文化松土與升級》 
一、 為什么要進行內(nèi)部文化和組織變革 
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決四大難題：文化觀念沖突，組織與人才不匹配，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)難以形成合力，不知道如何應(yīng)用數(shù)字化解決實際的業(yè)務(wù)和管理難題 
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難歷程：經(jīng)歷絕望之谷的磨合再逐步走向成熟 
3.企業(yè)數(shù)字化成熟度評估 
二、 文化變革 
1.為什么要做文化松土? 
2.文化松土要由一把手推動：市場機遇洞察、制度調(diào)整、激勵調(diào)整、團隊融合 
3.平安危機文化：Change or Die 
4.如何制定文化變革策略 
三、 組織變革
1.數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要不同特征 
2.數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織能力要求：支撐視角VS數(shù)字化視角 
3.平安組織架構(gòu)調(diào)整實踐：平安組織架構(gòu)、平安科技創(chuàng)新組織管理模式
 
第二天：平安大學(xué)+組織與高效執(zhí)行主題交流
09:00-10:30 平安大學(xué) 
參觀平安集團歷史博物館 參觀平安大學(xué)培訓(xùn)教室、圖書館、休息區(qū)等
10:30-12:00 主題分享：《解碼平安組織與高效執(zhí)行--組織掌控力提升》
一、平安的多元發(fā)展帶來的管理焦慮 
二、掌控力與執(zhí)行力的融合 
1.個人掌控力與領(lǐng)導(dǎo)效能 
2.組織掌控下的發(fā)力點：空中駕駛艙+空中高速路 
3.平安的“組織掌控力”管理實踐 
4.平安領(lǐng)航：空中駕駛艙視角下的過程管控 
三、平安人事管理體系 
1.平安180萬人背后的智慧人事管理體系 
2.從傳統(tǒng)的“管理和經(jīng)營型”升級為“科技賦能主管” 
四、“四個建在”構(gòu)建高效執(zhí)行組織 
1.平安的戰(zhàn)略執(zhí)行的四個保障:體制、機制、組織、平臺 
2.實現(xiàn)過程掌控：管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上
 
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《解碼平安組織與高效執(zhí)行--組織推動提升》 
一、影響組織推動力關(guān)鍵要素 
機制的力量：是執(zhí)行到位的核心驅(qū)動力 
準(zhǔn)則的作用：建立有效的執(zhí)行準(zhǔn)則 
二、平安基本法：制度化建設(shè)的基石 【案例剖析】
“8Q+TEL”評估體系科學(xué)識別人才 【案例剖析】
驅(qū)動平安前進的高績效文化 
三、平安績效管理的“1234” 
績效問責(zé)：落實平安戰(zhàn)略的重要平臺 
追求事前、事中、事后的全流程管理 
【案例剖析】核心人員持股計劃和長期服務(wù)計劃 
四、互動交流
16:30 結(jié)束
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
 

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325178.html

已開課時間Have start time

2026-05-20 深圳
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    參加課程：對標(biāo)平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理實踐

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