戰(zhàn)略績(jī)效：如何用績(jī)效管理保障戰(zhàn)略落地？
2025-12-15 16:43:04
講師：羅老師 瀏覽次數(shù)：270
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價(jià)格：￥3680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-07-23
長(zhǎng)沙
2026-09-03
長(zhǎng)沙
2026-12-03
長(zhǎng)沙
課程大綱Syllabus
《戰(zhàn)略績(jī)效：如何用績(jī)效管理保障戰(zhàn)略落地？》
培訓(xùn)對(duì)象：
績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士。
課程背景:
“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) -- 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力 <https://baike.baidu.com/item/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B/1149786?fromModule=lemma_inlink>如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。”
戰(zhàn)略解碼不足，組織績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)反而沒(méi)達(dá)成，組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；
你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。
--弗朗西斯課程收益：
1. 掌握基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理理念
2. 掌握組織績(jī)效管理設(shè)計(jì)
3. 掌握個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)
4. 理解績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
授課形式：
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀(guān)體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測(cè)試，使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)
課程大綱：
一、從戰(zhàn)略開(kāi)始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、理解戰(zhàn)略
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
u 結(jié)構(gòu)框架
u 邏輯關(guān)系
3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程
4、戰(zhàn)略解碼1張圖
u 理解戰(zhàn)略策略
u 繪制戰(zhàn)略地圖
1) 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
2) 繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊：識(shí)別與繪制戰(zhàn)略地圖
二、組織績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理
2、績(jī)效管理的目的和價(jià)值：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成
3、制定目標(biāo)
u 定目標(biāo)：用OGSM描述目標(biāo)
u 解目標(biāo)：目標(biāo)責(zé)任矩陣
案例：目標(biāo)分解案例賞析
實(shí)操：運(yùn)用OGSM進(jìn)行目標(biāo)描述
工作坊：目標(biāo)責(zé)任矩陣表
4、BSC：從組織目標(biāo)到部門(mén)績(jī)效
1卡：部門(mén)BSC平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
1書(shū)：部門(mén)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)設(shè)計(jì)
5、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
7、制造部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
8、職能部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例：營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造、職能等BSC指標(biāo)分析與激勵(lì)案例賞析
實(shí)操：設(shè)計(jì)1張公司部門(mén)BSC平衡計(jì)分卡
三、個(gè)人績(jī)效管理
組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
個(gè)人績(jī)效是什么，為什么：明確目標(biāo)比提升能力更重要
個(gè)人績(jī)效“考”與“評(píng)”
u 個(gè)人績(jī)效考什么？
u 個(gè)人績(jī)效評(píng)什么？
u 考評(píng)后應(yīng)該干什么？
價(jià)值樹(shù)：從BSC到KPI的指標(biāo)分解方法解析
實(shí)操：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該崗位的KPI指標(biāo)？
解析KO指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法
解析KSA指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法
實(shí)操：給你的這些指標(biāo)，請(qǐng)告訴我應(yīng)該考核到哪些部門(mén)？
實(shí)操：請(qǐng)運(yùn)用QQTC模型，量化這個(gè)指標(biāo)？
如何學(xué)習(xí)華為個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法
個(gè)人績(jī)效管理的核心
自我賦能與平臺(tái)賦能
個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)
案例：華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）
四、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配：績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用
1. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的要素及聯(lián)動(dòng)關(guān)系
2. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制的核心導(dǎo)向
案例：標(biāo)桿公司的評(píng)價(jià)和分配導(dǎo)向
討論：公司績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向
3. 激活組織：組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
案例：標(biāo)桿公司的獎(jiǎng)金獲取分享制
4. 激活員工：個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用
u 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和作用
u 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
討論：管理者（或員工）績(jī)效為優(yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
u 個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例：個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用示例
講師介紹：
羅紹迪老師 管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
【背景介紹】
Ø 24年企業(yè)管理與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
Ø 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
Ø 美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員
Ø 英國(guó)UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員
Ø 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師
Ø PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
Ø 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢(xún)師
Ø 曾任：多家大型上市公司管理顧問(wèn)、咨詢(xún)顧問(wèn)
Ø 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照
明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，歐普照明營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325165.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
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- 中國(guó)（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實(shí)踐 李鳳山
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行 丁曉劍
- 中國(guó)發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法 李鳳山
- 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及組織執(zhí)行 張永林
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理 李鳳山
- 如何高質(zhì)量開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 曹揚(yáng)
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線(xiàn) 劉成熙
- 如何高質(zhì)量開(kāi)好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)