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課程收益：

1. 系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；

2. 能夠獨(dú)立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實(shí)施計(jì)劃；

3. 熟悉國內(nèi)外主流ESG標(biāo)準(zhǔn)、評級與監(jiān)管趨勢；

4. 掌握ESG報(bào)告撰寫與信息披露實(shí)戰(zhàn)技能；

5. 通過案例分析與實(shí)操演練，提升ESG項(xiàng)目落地能力。

 

參訓(xùn)對象：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2. ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會(huì)成員、可持續(xù)發(fā)展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及專員。

3. 核心職能管理者：運(yùn)營、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、品牌市場等部門負(fù)責(zé)人，需將ESG融入本職業(yè)務(wù)。

4. 有志于在ESG領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)人士：希望系統(tǒng)構(gòu)建ESG知識(shí)體系，向ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與管理角色轉(zhuǎn)型的職場人士。

 

授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

課程大綱：

第一天：可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)與搭建實(shí)務(wù)

上午：可持續(xù)發(fā)展管理體系基礎(chǔ)與國際框架

一、開場與課程定位

二、可持續(xù)發(fā)展管理體系國際框架與國內(nèi)政策

1. 國際主流框架解析

2. 國內(nèi)政策與監(jiān)管要求

三、可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 組織與權(quán)責(zé)體系搭建

2. 目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)體系（可量化、可落地）

 

下午模塊：可持續(xù)發(fā)展管理體系落地與運(yùn)行

四、可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估

2. 機(jī)遇挖掘與落地

五、可持續(xù)發(fā)展績效監(jiān)測與改進(jìn)

1. 數(shù)據(jù)收集與管理

• 數(shù)據(jù)來源

• 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

2. 績效改進(jìn)機(jī)制

• 定期評審

• 持續(xù)改進(jìn) 

六、第一天總結(jié)與答疑

1. 核心知識(shí)點(diǎn)梳理

2. 針對性答疑

 

第二天：ESG 報(bào)告信息披露全流程與實(shí)戰(zhàn)

上午模塊：ESG 報(bào)告披露規(guī)則與核心內(nèi)容

七、國內(nèi)外 ESG 報(bào)告披露規(guī)則與差異

1. 國際主流披露規(guī)則解析

• GRI

• 歐盟 CSRD 指令

• 美國 SEC 氣候披露規(guī)則

• ISSB 準(zhǔn)則

2. 國內(nèi)披露規(guī)則與行業(yè)要求

• 通用規(guī)則

• 行業(yè)特殊要求 

八、ESG 報(bào)告核心內(nèi)容與編制規(guī)范

1. 報(bào)告結(jié)構(gòu)與必備模塊（適配多規(guī)則）

• 通用框架：

• 規(guī)則適配技巧

2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）披露要點(diǎn)

• 環(huán)境維度 

• 社會(huì)維度

• 治理維度

3. 案例對比與避坑指南

• 合規(guī)報(bào)告 vs 不合規(guī)報(bào)告

• 常見誤區(qū)

 

下午模塊：ESG 報(bào)告編制實(shí)戰(zhàn)與利益相關(guān)方溝通

九、ESG 報(bào)告編制全流程實(shí)操

1. 編制前期準(zhǔn)備

• 組建團(tuán)隊(duì)

• 議題識(shí)別

2. 數(shù)據(jù)收集與報(bào)告撰寫

• 數(shù)據(jù)收集實(shí)操

• 撰寫技巧

3. 內(nèi)部評審與外部鑒證

• 內(nèi)部評審 

• 外部鑒證

十、ESG 報(bào)告披露后管理與利益相關(guān)方溝通

1. ESG報(bào)告評級

• 國內(nèi)外主流評級機(jī)構(gòu)評級方法介紹

• 評級提升

2. 報(bào)告?zhèn)鞑ヅc解讀

• 傳播渠道

• 解讀技巧

3. 利益相關(guān)方問詢應(yīng)對

• 常見問詢類型

• 應(yīng)對機(jī)制

十一、第二天總結(jié)與實(shí)戰(zhàn)答疑

1. 核心知識(shí)點(diǎn)回顧

2. 實(shí)戰(zhàn)問題解決

3. 后續(xù)支持資源

 

講師介紹：楊老師

? 美國注冊能源管理師CEM

? 溫室氣體主任核查員

? 社會(huì)責(zé)任主任審核員

? 可持續(xù)發(fā)展高級講師

? 上海交通大學(xué)外聘講師

? 上海市環(huán)境交易所 高級講師

? 南京市玄武區(qū)雙碳研究院/賦能中心技術(shù)專家

 

優(yōu)勢風(fēng)格：

? 支持人們生命內(nèi)在狀態(tài)的綻放，賦能打造環(huán)境和人文的系統(tǒng)生態(tài)型組織

? 近20年的可持續(xù)發(fā)展獨(dú)立第三方服務(wù)領(lǐng)域

? 擅長能源管理體系、能效提升、綠色供應(yīng)鏈、碳核算、生命周期評價(jià)LCA、碳中和、雙碳戰(zhàn)略、歐盟綠政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、綠色金融、GRI、CSRD、ESG社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域

? 2015年5月，會(huì)同專家團(tuán)隊(duì)共同出版ISO50001：2011能源管理體系審核員培訓(xùn)教程

? 參與制定《T/CAB 0228-2022 組織節(jié)能降碳績效評價(jià)通則》

? 參與制定《T/CECA-G 0313—2024基于人車家全生態(tài)的碳管理體系建設(shè)通用要求》

 

曾部分服務(wù)過的企業(yè)：南京玄武城市碳排放、小米碳排放、ESG服務(wù)、隆基綠能碳排放可持續(xù)團(tuán)隊(duì)賦能成長、寶武碳資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)、奧的斯碳排放碳中和、蘋果供應(yīng)鏈能效提升、阿里巴巴集團(tuán) 碳管理、綠動(dòng)資本 綠色金融 、億緯鋰能 碳核查 碳中和、格林美 碳核查、華為 碳足跡、小米 碳核查、隆基綠能 碳管理體系/品牌賦能、萬邦數(shù)字 碳足跡、電子紙聯(lián)盟 碳中和公交站臺(tái) 重慶三愛海陵 碳核查、方太 碳核查、亞投行 碳核查、圣奧化學(xué) 碳核查、歐冶云商 EPD、沃爾沃 能效提升、蔚來汽車 綠色工廠 & 綠建三星/LEED、寧德時(shí)代 能效提升碳管理、通富微電子 能源管理體系、滴滴 能效提升、遠(yuǎn)景能源 碳管理系統(tǒng)、伊利，碳盤查，碳核查，碳足跡，碳資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、中天科技海纜有限公司-碳核查碳中和綠色供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目、統(tǒng)一集團(tuán) 碳足跡，能源管理體系，ESG報(bào)告，可持續(xù)采購、蘋果公司供應(yīng)商能效提升項(xiàng)目