BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼落地
2025-11-19 11:33:13
講師：劉老師 瀏覽次數(shù)：433
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥5980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-11-06
深圳
課程大綱Syllabus
課程背景
新時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源等新技術(shù)的出現(xiàn)，以及全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進，全球經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，市場環(huán)境進一步惡化。中國企業(yè)特別是生產(chǎn)制造、專業(yè)服務(wù)、商業(yè)零售業(yè)等行業(yè)正面臨寒冬，眾多企業(yè)面臨著內(nèi)外部的各種困境，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸與發(fā)展困惑，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
1. 方向不清——不知道如何選擇好的“蛋糕”？
? 面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
? 現(xiàn)在發(fā)展遇到了瓶頸，有點迷茫，不知道還應(yīng)不應(yīng)該把業(yè)務(wù)繼續(xù)做下去?
2. 增長不前——不知道如何把“蛋糕”做大？
? 怎么樣讓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)增長，未來三年翻兩倍?
? 這幾年公司業(yè)績停滯不前，我應(yīng)該怎么突破瓶頸找到新的增長?
3. 競爭不利——不知道如何把“蛋糕”份額切大？
? 產(chǎn)品利潤越來越低，我要怎么樣才能把利潤做起來?"
? 大家都在做差不多的事情，我怎么樣才能做得更好，和別人不一樣?
4. 落地困難——不知道如何把戰(zhàn)略做深，做透，做實
? 戰(zhàn)略目標(biāo)以老板和高層拍腦袋為主，有自下而上的目標(biāo)分解，缺乏自下而上的目標(biāo)支撐。
? 戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧中長期和短期經(jīng)營，而很多企業(yè)的績效管理和激勵管理只牽引當(dāng)年的短期經(jīng)營要求，缺乏中長期成功和短期利益的協(xié)同。
? 戰(zhàn)略與績效考核脫節(jié)，執(zhí)行層只關(guān)注眼前和短期利益，缺乏執(zhí)行中長期戰(zhàn)略的動力。
面對以上種種的外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和內(nèi)部問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境。
2天1晚《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工作坊》訓(xùn)戰(zhàn)營，以企業(yè)自身為案例，通過知識模型、案例剖析、工具應(yīng)用、學(xué)員研討、組織學(xué)習(xí)等多種形式，通過有模型、有步驟、有工具、有案例、有練習(xí)的教學(xué)方式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的有效方法和工具，讓企業(yè)“方向大致正確，跑上急速增長的快車道“。
參訓(xùn)對象
? 集團分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理
? 各業(yè)務(wù)部門一把手/HRD/職能部門一把手
? 部門關(guān)鍵成員、關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀核心人才
強烈建議一家企業(yè)6人組團參訓(xùn)，拿著企業(yè)數(shù)據(jù)來，帶著成果方案回去！
課程特色創(chuàng)新點
1. 以訓(xùn)領(lǐng)戰(zhàn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：全新方式，區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢方式，幫助企業(yè)直接產(chǎn)出戰(zhàn)略成果；
2. 戰(zhàn)略訴求，真實訴求：訓(xùn)練內(nèi)容取決于整體的戰(zhàn)略訴求，以及業(yè)務(wù)痛點與業(yè)務(wù)能力之間的差距，是親歷“戰(zhàn)場”后的真實訴求，主要為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)；
3. 內(nèi)容對準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點：課程設(shè)計模擬戰(zhàn)場作訓(xùn)結(jié)果對準(zhǔn)作戰(zhàn)結(jié)果，從“訓(xùn)”帶著方案去“戰(zhàn)”，由“戰(zhàn)”帶著結(jié)果復(fù)盤。以戰(zhàn)促訓(xùn)，通過有設(shè)計的課題實踐所學(xué)，拉動組織能力提升收割成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，迭代更新課程、場景與制勝點；
4. 五有模型學(xué)習(xí)方式：即以有練習(xí)、有工具、有示例、有模型、有步驟的教學(xué)方式進行訓(xùn)戰(zhàn)授課，企業(yè)則以小組形式開展訓(xùn)戰(zhàn)，以企業(yè)自身的經(jīng)營與管理實際出發(fā)，開展集中研討和工具演練，結(jié)果輸出，幫助企業(yè)實打?qū)嵼敵鲇?xùn)戰(zhàn)成果！
訓(xùn)戰(zhàn)課程學(xué)習(xí)產(chǎn)出
11套工具及成果輸出，讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤實現(xiàn)閉環(huán)管理：
輸出1《市場洞察PEST分析清單》； 輸出2《客戶需求分析清單》；
輸出3《競爭對手分析》 ； 輸出4《內(nèi)部優(yōu)劣勢分析清單》；
輸出5《戰(zhàn)略機會點匯總清單》 ； 輸出6《波士頓矩陣》；
輸出7《SWOT分析》 ； 輸出8《行動計劃匹配策略》；
輸出9《戰(zhàn)略屋—企業(yè)三年愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》
輸出10《戰(zhàn)略地圖》 ； 輸出11《OGSM-T戰(zhàn)略解碼路徑》
課程大綱（或有更新迭代，以實際授課為準(zhǔn)）
第一部分：選對“賽道”與“分對錢”
解決問題：中小企業(yè)如何看齊標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實踐，破解企業(yè)困境
1.民營企業(yè)的脫困之路
2.華為之道：“選對賽道”與“分對錢”
3.為什么是 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型?
4.案例：戰(zhàn)略管理與績效管理
第二部分：增長機會
解決問題：如何找到適合自己企業(yè)的增長機會點，實現(xiàn)機會突破
模型：五看三定模型
1．看宏觀、行業(yè)：你是不是全世界最懂行業(yè)的人？
1) 案例：華為從堅決不做手機到手機成為世界第一
2) 實戰(zhàn)演練：市場洞察-看宏觀、行業(yè)：判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，下一代技術(shù)/產(chǎn)品/解決方案
2．看市場、客戶：你是不是行業(yè)里最懂客戶的人？
1) 案例：某小企業(yè)的擴張之路——歐洲市場從零到十億
2) 實戰(zhàn)演練：市場洞察-客戶分析：公司細分市場的確定
3．看競爭對手：你是不是比競爭對手更更懂他？
1) 案例：小企業(yè)的珠穆朗瑪峰“南坡”——讓自己成為行業(yè)領(lǐng)先
2) 實戰(zhàn)演練：市場洞察-競爭：通過學(xué)習(xí)和打擊搶奪機會
4．看自己：我們是不是真的了解自己
1) 案例1：華為的“傻干”、“傻投入”、“傻付出”
2) 案例2：中小企業(yè)在哪里培養(yǎng)核心競爭力？
3) 實戰(zhàn)演練：市場洞察-看自己，將機會按產(chǎn)品維度打開分類數(shù)據(jù)量化
5．看機會：吃著碗里的、看著鍋里的、望著田里的
1) 案例：企業(yè)的目標(biāo)從哪里來？
2) 實戰(zhàn)演練：市場洞察-機會分析：戰(zhàn)略機會點匯總（從區(qū)域/客戶/產(chǎn)品角度）
第三部分：方向定位
解決問題：如何找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與增長方向，實現(xiàn)持續(xù)增長
1. 三定：定目標(biāo)、定策略、定行動計劃
2. 案例：“吃著碗里的、看著鍋里的、望著田里的”SWOT分析VS易經(jīng)
3. 模型：機會牽引目標(biāo)、SWOT分析、策略牽引行動計劃
4. 實戰(zhàn)演練：目標(biāo)如何訂立、SWOT分析行動計劃的確立
第四部分：戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
解決問題：如何確定企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，實現(xiàn)目標(biāo)牽引
1. 戰(zhàn)略意圖
步驟1、愿景：去哪里——可持續(xù)的，占優(yōu)勢的領(lǐng)先地位步驟
步驟2、使命：為何去——企業(yè)存在的意義步驟
步驟3、讓愿景落地：目標(biāo)認同步驟
步驟4、讓使命成行：路徑共識
2. 案例1：任正非“命比紙薄、也要心比天高”
3. 案例2：馬斯克、萊特兄弟等商業(yè)巨頭的雄心壯志
4. 實戰(zhàn)演練：我們的雄心計劃：構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略意圖——使命、愿景與戰(zhàn)略屋
第五部分：戰(zhàn)略解碼
解決問題：如何將戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層解碼，落實到績效考核指標(biāo)，讓戰(zhàn)略與績效形成閉環(huán)
一、什么是戰(zhàn)略解碼？
1. 羅永浩視頻分享
2. 羅永浩視頻的引發(fā)的思考
3. 戰(zhàn)略如何落地？
4. 戰(zhàn)略為何難以落地？
5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行模型（DSTE）
6. 戰(zhàn)略解碼解決的核心問題
7. 戰(zhàn)略解碼的定位、基本過程與本質(zhì)
9. 案例：戰(zhàn)略不能落地的九大障礙
二、如何澄清戰(zhàn)略？
1. 通過構(gòu)建戰(zhàn)略地圖來澄清戰(zhàn)略
2. 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
3. 成功企業(yè)的底層邏輯
4. 案例：“路邊攤”的逆襲之路
5. 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略地圖工具
三、如何進行戰(zhàn)略解碼？
1. 什么是 OGSＭ-T
2. OGSM-T 的層次關(guān)系
3. 戰(zhàn)略解碼突破戰(zhàn)略落地九大障礙
4. 互動：你覺得戰(zhàn)略解碼最難點在哪里？
5. 案例：某企業(yè)OGSM-T 工具實操案例
6. 實戰(zhàn)演練：OGSM工具練習(xí)
授課導(dǎo)師介紹
劉善武老師
華為、美的、中集管理顧問
BLM 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)專家
組織與人才發(fā)展實踐者
近 30 年企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗
從事企業(yè)管理、管理咨詢工作三十年，先后擔(dān)任國內(nèi)*國企副總，多家企業(yè)獨立董事，同時擔(dān)任廣東省
企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、擔(dān)任華為、中集、美的等知名企業(yè)管理咨詢顧問；是國內(nèi)知名的戰(zhàn)略管理、人
力資源管理實戰(zhàn)派專家，多年擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事
會（ICMCI）的考試委員會委員；
咨詢及內(nèi)訓(xùn)課程專長：向華為學(xué)習(xí) BLM 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃與復(fù)盤、商業(yè)模式構(gòu)建與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力資源管理實戰(zhàn)、組織變革、公司治理與集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)、目標(biāo)分解與執(zhí)行.....
輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及管理體系建立的部分客戶包括：華為、美的、中集、陶德砂鍋、華夏龍物流、百分百實業(yè)、深圳市小億網(wǎng)絡(luò)、蜀大俠餐飲、小龍坎火鍋、創(chuàng)維、亞德環(huán)保、九九互動、中建鋼構(gòu)、粵海集團、得利鐘表、昊志電機、東莞水投、宏達、盈峰控股、天津一汽、順德控股、正合地產(chǎn)、宏信地產(chǎn)、樂飛光電、勤智光電、茂業(yè)百貨、鵬輝能源、北京寵次元....
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/324886.html
已開課時間Have start time
2026-06-12
上海
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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