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中國企業(yè)培訓講師
全流程全員協同的零缺陷質量管理
2025-08-25 17:51:30
 
講師:張老師 瀏覽次數:313

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 生產副總· 生產部長· 品質經理· 質量工程師

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【培訓背景】
 質量是企業(yè)的生命線,沒有質量就沒有明天。產品質量問題讓眾多“品牌”走向破產。
高質價比才是真競爭力。質量是卷贏的前提,沒有質量的低價不可持續(xù)。
返工是*的浪費。一次做好的質量,就是降低成本,就是增加利潤。
在極度內卷的環(huán)境下,高質量已成為競爭的下限?,F實是,企業(yè)的各類質量問題頻發(fā):
品管人員四處救火,疲于奔命;
生產人員頻繁返工,無效勞動,生產成本上升;
客戶投訴不斷,交貨期一拖再拖,客戶持續(xù)流失;
系統缺乏預防機制,品質問題再發(fā)頻發(fā);
全員(高管)缺乏質量意識與常識,質量異常措施就是處罰+加嚴檢驗;
員工認為質量就是質量部的事,質量與生產、采購等部門對立嚴重
.....
本課程站在企業(yè)競爭的高度,以全員參與的質量文化為保證,通過“全員、全部門、全過程” 質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環(huán)境的品質”,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業(yè)目標。
 
培訓對象:制造型企業(yè)的總經理、廠長、質量管理者、生產管理者,QA、DQE、SQE、QE、QS等質量相關從業(yè)者
 
【課程內容】
第一部分 認知篇:構建零缺陷質量認知
零缺陷的六個來源
質量檢查出來的:事后把關 
質量制造出來的:過程控制 
質量設計出來的:事前預防 
質量管理出來的:流程再造  
質量經營出來的:戰(zhàn)略決策 
質量習慣出來的:企業(yè)文化
質量十問
為什么員工質量意識淡???
為什么各部門管理者質量協同難度大?
為什么生產部門成為了公司的“收尸”部?
為什么某個領導一句話或者簽個字就能質量放行?
為什么質量會成為了“扯皮會”?
為什么質量最終還是依賴檢驗?
為什么產品變更頻率大且在生產過程才能發(fā)現?
為什么“特采”或讓步接收成為了常態(tài)?
為什么 QE 變成了高級 IPQC,SQE 變成了高級 IQC?
為什么質量策劃功能缺失,只有質量檢驗與判定?
質量管理的六大系統
市場營銷系統與質量目標管理 
設計開發(fā)系統與質量目標管理 
技術工藝系統與質量目標管理
采購供應系統與質量目標管理 
生產制造系統與質量目標管理 
倉儲物流系統與質量目標管理
 
第二部分 行動篇:供應商質量管理的五個支撐
供應商質量管理“四角鏈”確立
供方·八項保障條件構建
質量·八頂關鍵行為植入
技術·八項措施協同賦能
采購·八項合作條款驅動
供應商質量管理的核心
供方管理大會十個基本要素
供方輔導扶持十個步驟路徑
供方質量保障協議十個核心要點
供應商“畫像”沙盤活動(方案研討)
SQE 職能畫像與功能拓展
產品及物料入廠免檢實施方法
 
第三部分 行動篇:內控質量閉環(huán)管理的十大場景
客戶需求評價 
構建“鐵三角”評價模型 
差異化需求引導 
質量、技術、銷售協同評價 
源頭質量策劃 
產品設計開發(fā) 
質量 80%是設計出來的 
成本 80%是設計出來的 
通標化 VS 差異化 
產品定型與質量評價 
標準建立導入 
建標:符合應用場景 
訓標:指導崗位操作 
督標:規(guī)范實施落地 
標準化 VS 經驗主義 
SOP 標準作業(yè)指導書
工藝設計導入 
工藝質量保障六大要素 
防錯工具在工藝中的應用 
先固化再優(yōu)化 
工裝制具與模制具制作導入 
防錯防呆設計制作 
質量保障工具載體 
實際應用場景分析 
訂單評審 
構建質量與交期雙評審機制 
質量“錯題本”應用 
將異常預防在訂單下達之前 
進料把關 
標準依據確立關鍵 
實物樣版參照形態(tài) 
客供品處理方式 
特殊狀態(tài)管理方式 
制造過程管控 
產前質量預審的方法 
過程異常履歷表構建 
人崗技能有效配置方法 
質量風險崗位防范方法 
弱化過程檢驗形為 
售前復盤 
1:10:100 質量定律 
功能與實驗確認方式 
全面復盤工具應用 
客戶滿意度評價 
客戶滿意度評價的時機 
客戶滿意度評價的維度 
評價結果與質量改進 
被動投訴 VS 主動服務 
服務是企業(yè)的壽命
 
【專家介紹】張老師
 資深實戰(zhàn)精益運營管理專家,班組職業(yè)化訓練領導者
 具有聯想、富士康等企業(yè)十余年生產現場、質量管理、供應鏈工作經歷
 年均授課200天以上,廣受歡迎的實戰(zhàn)導師
 國資委、人社部、共青團*等單位特聘評委、導師
 暢銷書《砍掉浪費》《中國智造轉型升級之路》《匠心智造》作者
○ 20余年以制造強國為使命,致力于精細化管理和一線人才培養(yǎng),通過培訓與輔導方式服務中國制造業(yè),其中包含山東制造業(yè)100強中的60多家,培訓學員累計超50,000人次。代表性企業(yè)有:
食品(伊利乳業(yè)、稻香村、雙匯、金鑼、華潤雪花、燕京啤酒、汾酒集團...)
醫(yī)藥(華潤三九、諾和諾德、仁和、修正、石藥、新華制藥、魯南制藥...)
化工(冀東水泥、南方水泥、中聯水泥、中鋁、中石油、云天化、東明石化...)
汽車(宇通客車、中國中車、廣州本田、陜汽集團、龍工集團、三一重工...)
設備(西安航天、國家核電、沈鼓集團、秦川機床、許繼電氣、??低?..)
其他(京東方、歌爾股份、海信、澳柯瑪、美的、日立、格蘭仕、南山...)

轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/324561.html

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    參加課程:全流程全員協同的零缺陷質量管理

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