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集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)課程

課程收益:
“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價(jià)值。如何構(gòu)建國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系？從*直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。本課程從全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建立、風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化等實(shí)務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

課程大綱:
一、為何需要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理
國有企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
常見誤區(qū)：
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成模塊
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
(收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn))
【案例解讀】

三、內(nèi)控體系
內(nèi)控體系的內(nèi)涵
內(nèi)控的原理和機(jī)制
內(nèi)控的種類
發(fā)展階段與特點(diǎn)
國外內(nèi)控制體系——COSO的內(nèi)控體系在中國的發(fā)展

四、中國內(nèi)部控制規(guī)范詳解
我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國制定規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
案例:美國后安然時(shí)代的內(nèi)控形勢及對(duì)我國的借鑒

五、內(nèi)部控制的框架與實(shí)施
內(nèi)控體系
內(nèi)控的結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施與糾正
風(fēng)險(xiǎn)控制信息與溝通

六、國有企業(yè)監(jiān)控下建設(shè)的內(nèi)控體系
自建內(nèi)控體系的缺陷
母公司監(jiān)控下的內(nèi)控體系的建設(shè)
國有企業(yè)主導(dǎo)內(nèi)控的方法
內(nèi)控制度與流程建立的原理

七、基于內(nèi)控體系的國有企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作
國有企業(yè)集團(tuán)化母子公司管控體系
治理管控
戰(zhàn)略管控線
財(cái)務(wù)管控線
人力資源管控線
預(yù)算管控線
審計(jì)稽核管控線
案例解析

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