課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準轉型創(chuàng)新課程
課程大綱：
1. 新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對策（1小時）
1) 當前企業(yè)發(fā)展困局及應對思維與措施
2) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
3) 新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析
4) 企業(yè)轉型創(chuàng)新對策分析
2. 基業(yè)長青角度的轉型創(chuàng)新秘訣（1.5小時）
1) 基業(yè)長青角度的轉型創(chuàng)新本質
2) 轉型創(chuàng)新的評估：四層轉型創(chuàng)新思維和實操
3) 企業(yè)真實的轉型創(chuàng)新與消費者需求的協(xié)同
4) 轉型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉型創(chuàng)新）
5) 轉型創(chuàng)新實戰(zhàn)：消費者需求升級甄別
6) 討論：虛假轉型創(chuàng)新與識別
3. 企業(yè)轉型創(chuàng)新真實案例（1.5小時）
1) 唯資源（產(chǎn)品）論
2) 技術決定論
3) 工業(yè)思維論
4) 客戶價值增值論
5) 學員企業(yè)轉型創(chuàng)新案例
4. 客戶價值增值---企業(yè)轉型創(chuàng)新的源動力（2小時）
1) 成與敗：關于轉型創(chuàng)新不可不知的常識與經(jīng)驗
2) 轉型創(chuàng)新密碼一：客戶價值增值（重組馬斯洛需求理論）
3) 轉型創(chuàng)新密碼二：增值核心步驟的構建與盈利流失控制（米國汽車行業(yè)盈利模式）
4) 轉型創(chuàng)新密碼三：從單點盈利到價值鏈生態(tài)圈升級
5) 轉型創(chuàng)新的源動力周期分析（從推動到拉動）
6) 學員演練
5. 客戶價值增值的真實案例（1小時）
1) “太陽馬戲團”的價值增值
2) “西門子-CT”的價值增值
3) “褚橙”的價值增值
4) “樂視”的價值增值
6. 客戶價值增值帶動企業(yè)多層次轉型創(chuàng)新（2小時）
1) 價值增值的快速診斷
2) 價值增值瓶頸層次定位分析
3) 價值增值方法與工具優(yōu)化
4) 價值疊加增值生態(tài)圈
5) 案例演練
7. 企業(yè)多層次轉型創(chuàng)新與盈利模式升級（2小時）
1) 價值創(chuàng)新定位
2) 盈利模式創(chuàng)新驅動
3) 資源融合與方法精準搭配
8. 總結：企業(yè)轉型創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時）
1) 企業(yè)轉型創(chuàng)新線路圖
2) 企業(yè)價值增值主要工具評述
3) 企業(yè)平臺資源銜接梳理
4) 歸納：重新定義轉型創(chuàng)新
精準轉型創(chuàng)新課程
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/298062.html
