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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)
2025-08-18 18:10:48
 
講師：張樂之 瀏覽次數(shù)：3220

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：張樂之    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)課程
 
課程背景
為什么有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)和尚沒水喝？
如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊(duì)潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績(jī)效?
如何與跨部門團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效溝通，突破跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙？
如何讓跨部門團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團(tuán)隊(duì)效能1+1>2,如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！
 
培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者
 
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到
§ 理解群體對(duì)話的特點(diǎn)與本質(zhì)。
§ 掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話的方式方法。
§ 通過高效團(tuán)隊(duì)對(duì)話，使跨部門團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作增效，專注于目標(biāo)，找到解決方案并行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)突破。
§ 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力
 
課程大綱
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心本質(zhì) 
-影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素
-團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的兩個(gè)干擾
-打破心智模式的藩籬
-使團(tuán)隊(duì)對(duì)話在一個(gè)頻率上
-通過有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對(duì)話使團(tuán)隊(duì)專注
互動(dòng)活動(dòng)：
互動(dòng)研討：
2、群策群力的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作
-協(xié)作對(duì)話技術(shù)
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴(kuò)展思維
形成結(jié)論
案例示范
-協(xié)作五步法
1、共識(shí)目標(biāo)
2、明晰現(xiàn)狀
對(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識(shí)，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生共識(shí)
3、群策群力
通過參與，對(duì)解決問題的方法形成共識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感
4、承諾行動(dòng)
形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動(dòng)
5、反思總結(jié)
總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識(shí)
-以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問題
3、分組實(shí)踐
-分組進(jìn)行教練演練
-小組點(diǎn)評(píng)
-教練總結(jié)
 
團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)課程

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/290224.html

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    參加課程：跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
張樂之
[僅限會(huì)員]