欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

課程目的：
       在當(dāng)今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，以滿足客戶的需求并保持競爭力。
       課程在對(duì)全生命周期的產(chǎn)品做出明確闡述的基礎(chǔ)上，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的策劃和定義、產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋和持續(xù)改         進(jìn)來全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。
參訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品、工藝工程師、質(zhì)量、生產(chǎn)骨干
授課形式：知識(shí)講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
第一模塊：全生命周期的質(zhì)量管理
1.全生命周期的質(zhì)量管理定義
2.全生命周期的質(zhì)量管理的由來
2.1為什么要講質(zhì)量成本
2.2質(zhì)量成本的誤區(qū)
2.3公司的不良質(zhì)量成本
2.4質(zhì)量成本的PAF模式
2.5降低不良質(zhì)量成本的策略
3.全生命周期的質(zhì)量管理的策劃周期
小組討論
4.全生命周期質(zhì)量管理入門（11項(xiàng)基本原理）
4.1組織團(tuán)隊(duì)
4.2定義范圍
4.3團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)
4.4培訓(xùn)
4.5采購（高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評(píng)估）
4.5.1互利的供方關(guān)系與供應(yīng)商管理策略
4.5.2潛在供應(yīng)商分析流程和評(píng)價(jià)
4.5.3供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核類型
4.5.4供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)
4.6顧客和組織的參與
4.7順序工程和同步工程
練習(xí)：順序工程和同步工程的探討
4.8控制計(jì)劃
4.9問題解決
練習(xí)：防錯(cuò)
案例分析：8D報(bào)告
4.10時(shí)間計(jì)劃
工具1：甘特圖
工具2：箭條圖
4.11 與時(shí)序圖相關(guān)的計(jì)劃
第二模塊 策劃與確定項(xiàng)目階段
1.需求識(shí)別
1.1市場(chǎng)研究
1.2保修歷史和質(zhì)量信息
1.3團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
2.業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略
練習(xí)：SWOT工具分析
3.產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
4.產(chǎn)品可靠性研究
5.設(shè)計(jì)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
6.初始物料清單和初始過程流程圖
7.初始產(chǎn)品和過程特殊特性識(shí)別
練習(xí)：如何識(shí)別產(chǎn)品和過程特殊特性
8.產(chǎn)品保證計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)支持
9.變更管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃
案例: 以一個(gè)具體的產(chǎn)品演示整個(gè)流程（貫穿整個(gè)過程）
練習(xí)：以一個(gè)故事的角度闡述全生命周期質(zhì)量管理
第三模塊 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式和影響風(fēng)險(xiǎn)DFMEA
2.可制造性、裝配性和服務(wù)型設(shè)計(jì)
3.設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)
討論：設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的區(qū)別
4.原型樣件制造--控制計(jì)劃
5.工程圖紙、工程規(guī)范和材料規(guī)范
6.新型設(shè)備、工裝、量具和測(cè)試設(shè)備要求
7.團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持
案例: 以一個(gè)具體的產(chǎn)品演示整個(gè)流程（貫穿整個(gè)過程）
練習(xí)：以一個(gè)故事的角度闡述全生命周期質(zhì)量管理
第四模塊 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
1.包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
2.過程流程圖和平面布置圖
3.過程設(shè)計(jì)失效模式和影響風(fēng)險(xiǎn) PFMEA
4.試生產(chǎn)控制計(jì)劃
5.過程說明書
6.測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
6.1什么測(cè)量系統(tǒng)分析
6.2測(cè)量系統(tǒng)變異性的影響
7.初始過程能力研究計(jì)劃
案例：初始過程能力分析計(jì)劃
8.領(lǐng)導(dǎo)支持
案例: 以一個(gè)具體的產(chǎn)品演示整個(gè)流程（貫穿整個(gè)過程）
練習(xí)：以一個(gè)故事的角度闡述全生命周期質(zhì)量管理
第五模塊 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段
1.有效生產(chǎn)運(yùn)行
2.測(cè)量系統(tǒng)分析
3.初始過程能力研究
4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5.包裝評(píng)估
6.生產(chǎn)控制計(jì)劃
6.1控制計(jì)劃和FMEA、SPC、MSA工具的關(guān)聯(lián)
練習(xí)：案例及小組討論
6.2 控制計(jì)劃實(shí)操案例講解
案例分析及小組討論
7.質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)層支持
案例: 以一個(gè)具體的產(chǎn)品演示整個(gè)流程（貫穿整個(gè)過程）
練習(xí)：以一個(gè)故事的角度闡述全生命周期質(zhì)量管理
第六模塊 量產(chǎn)階段--反饋、評(píng)定和糾正措施
1.減少變差
2.控制圖的統(tǒng)計(jì)概念
2.1控制圖的統(tǒng)計(jì)概念
2.2過程變差的特殊原因和普通原因
小組討論
2.3 控制圖的種類
2.4 指數(shù)CP、CPK、PP、PPK的區(qū)別
小組練習(xí)
3.改善顧客交付和服務(wù)
4.有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/*實(shí)踐
第七模塊 產(chǎn)品交付階段
1.產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)
2.發(fā)貨前的檢查和確認(rèn)
3.售后服務(wù)的準(zhǔn)備和安排
第八模塊 售后服務(wù)階段
1.客戶反饋的收集和改進(jìn)
2.產(chǎn)品維修和保養(yǎng)的支持
3.產(chǎn)品回收和再利用的安排
第九模塊 總結(jié)答疑及考試

講師介紹：戴老師
特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001審核員
國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
國家注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化工程師
美國國際汽車監(jiān)督局   體系見證審核翻譯
IAOB (International Automotive oversight bureau)
工作經(jīng)歷：
       戴老師在汽車制造企業(yè)中具有十幾年的質(zhì)量方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，熟知制造及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精通質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程改善，具有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力，關(guān)注客戶，結(jié)果導(dǎo)向，擅長激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，在質(zhì)量管理以及環(huán)境方面取得了突出的業(yè)績，尤其擅長工具類的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。曾作為美國國際汽車監(jiān)督局IAOB的見證審核員體系翻譯，現(xiàn)場(chǎng)翻譯并經(jīng)歷過多次見證審核。
授課特點(diǎn)：
       戴老師的課程特點(diǎn)是簡單易懂，結(jié)合實(shí)際案例，寓教于樂，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)、注重實(shí)用性和有效性的提高。課程中善于激發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)和實(shí)際操作中可能遇到的問題以及應(yīng)對(duì)方法。在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。