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課程目標(biāo)：
      故障樹分析方法在系統(tǒng)可靠性分析、安全性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中具有重要作用和地位，通過學(xué)習(xí)：
1、了解FTA的目的，理解FTA對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的意義；
2、掌握FTA建樹的方法和分析流程；
3、掌握FTA定性分析和可定量分析的方法，計(jì)算故障發(fā)生概率；
4、幫助判明可能發(fā)生的故障模式和原因；
5、發(fā)現(xiàn)可靠性和安全性薄弱環(huán)節(jié)，采取措施以提高產(chǎn)品可靠性和安全性；
6、發(fā)生事故后，系統(tǒng)而全面地分析事故原因，為零故障提供支持；
7、指導(dǎo)故障診斷、改進(jìn)使用和維修方案等。
       有效運(yùn)用FTA在產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)中減低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是本次培訓(xùn)的目標(biāo)！
       本課程擺脫了枯燥理論講解，也完全跳開了僅僅“知其然”的純技巧機(jī)械“填鴨式”培訓(xùn)框架，結(jié)合大量的鮮活并極具針對(duì)性的FTA案例和練習(xí)等，使“知其所以然”。著眼于具體新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量問題的改進(jìn)，以期提高參與人員的技術(shù)質(zhì)量工具的運(yùn)用能力！
課程特點(diǎn)：實(shí)用性、參與性、互動(dòng)式、啟發(fā)式、案例討論分析結(jié)合具體項(xiàng)目練習(xí)。
參訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品和過程開發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
第一章 故障樹分析概述
1.FTA概述
2.泰坦尼克海難案例
3.術(shù)語和定義
4.逆變器停機(jī)故障樹案例
第二章 為什么要進(jìn)行故障樹分析
1.故障樹分析對(duì)質(zhì)量提升的五項(xiàng)意義
2.故障樹分析九項(xiàng)特點(diǎn)
3.故障樹分析的時(shí)機(jī)
4.故障樹分析五大工作要求
第三章 故障樹常用事件符號(hào)
1.頂事件、底事件
2.開關(guān)事件、條件時(shí)間
3.與、或門
4.表決門、異域門
5.故障樹案例
第四章 故障樹分析常用工具
1、腦力激蕩
2、因果圖
3、5WHY
4、質(zhì)量功能展開（QFD）
5、FTA與FMEA聯(lián)合使用
第五章 故障樹分析方法和邏輯
1、FTA建數(shù)四步驟
2、FTA分析六過程
3、故障樹定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四點(diǎn)運(yùn)用意義
9、故障樹定量分析
10、概率運(yùn)算
11、故障樹定量分析案例1
12、故障樹定量分析案例2
小組練習(xí)：各小組選擇以下逆變器頂層事件進(jìn)行繪制故障樹、定性和定量分析、識(shí)別重要事件，并進(jìn)行展示和講師點(diǎn)評(píng)
1、直流母線短路
2、控制板失效
3、IGBT驅(qū)動(dòng)丟失
4、某顧客投訴事件
第六章 故障樹簡(jiǎn)化和規(guī)范化
1、故障樹的邏輯簡(jiǎn)化
2、故障樹的模塊分解
3、故障樹的規(guī)范化
第七章FTA報(bào)告
1、分析報(bào)告的主要內(nèi)容
2、思考

講師簡(jiǎn)介：謝老師
--任某咨詢公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
--注冊(cè)審核員
--機(jī)械工程學(xué)士
--工業(yè)工程碩士
--中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)員
--上海市民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量提升特聘講師
--多家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和技術(shù)專家
--武漢市萬企育才工程、車谷市場(chǎng)大學(xué)質(zhì)量講堂特聘講師
       先后就職于廈工重機(jī)、龍記集團(tuán)、TDK電子，多家知名認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)和多地政府部門高質(zhì)量發(fā)展的高級(jí)講師和技術(shù)專家。
       歷任技術(shù)員、機(jī)械工程工程師、質(zhì)量工程師、制造課長(zhǎng)、經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)。擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師、技術(shù)專家、咨詢部經(jīng)理和總經(jīng)理職務(wù)，8年技術(shù)和質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，24年企業(yè)管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)從事企業(yè)管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、技術(shù)質(zhì)量工具有效運(yùn)用、管理流程建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、有價(jià)值的管理，先后為上千家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。
研究領(lǐng)域：
1、管理體系和模式：*管理理念和管理體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)的有效應(yīng)用。
2、管理工具和方法：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、創(chuàng)新方法。
3、人力資源管理：運(yùn)用HR管理模式從本質(zhì)上如何解決人的意識(shí)和能力問題。
4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行讓企業(yè)管理更有價(jià)值。