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   在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn)，就是及時有效分析企業(yè)經(jīng)營狀況，確保企業(yè)處于良性發(fā)展軌道上，并防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而通過財(cái)務(wù)視角對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析診斷，直接影響管理者做出判斷及各類經(jīng)營決策的質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)的經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)視角無疑已成為關(guān)乎企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要維度。

比如，你是否遇到過以下情形——

－業(yè)務(wù)投資回報(bào)效率低，想提升又不知從何下手？

－業(yè)務(wù)本身具備盈利性，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？

－辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？

－項(xiàng)目投資過程中無視潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入被動？

   導(dǎo)致以上困境的一個重要原因，是管理者缺乏財(cái)務(wù)思維，不懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)視角制訂企業(yè)經(jīng)營策略。企業(yè)經(jīng)營的*目標(biāo)是提升投資回報(bào)效率，這離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。在缺乏財(cái)務(wù)思維情形下做出不適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略，無異于駕駛一艘偏離航向的船，最終難以到達(dá)你想去的目標(biāo)。

   本課程幫助你通過財(cái)務(wù)視角深入洞察企業(yè)經(jīng)營狀況，建立財(cái)務(wù)思維，做出明智的經(jīng)營決策。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

－收獲十個重要財(cái)務(wù)思維，學(xué)會通過財(cái)務(wù)視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營狀況

－從業(yè)財(cái)融合視角理解資產(chǎn)、利潤及現(xiàn)金流等基本概念及其關(guān)系

－理解投資回報(bào)效率指標(biāo)含義，識別影響投資回報(bào)效率的三大支點(diǎn)

－運(yùn)用市場思維理解產(chǎn)品價(jià)格邏輯，科學(xué)實(shí)施成本優(yōu)化，找到提升利潤率關(guān)鍵支點(diǎn)

－樹立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率

－理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào)，并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

－學(xué)會識別決策過程中的信號與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策

－用決策視角重新理解“成本”概念，建立機(jī)會成本思維

－理解會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別，掌握一套科學(xué)合理的績效評價(jià)方法

－理解資金時間價(jià)值的含義，運(yùn)用動態(tài)指標(biāo)科學(xué)評估項(xiàng)目投資價(jià)值

－樹立風(fēng)險(xiǎn)思維，建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范意識，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

 

【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員

 

(一) 業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)基本概念：資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流

－資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？

－利潤（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕

－現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個？

【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主

【案例】華夏幸福：每年超百億利潤卻仍陷入資金困境？

(二) 衡量企業(yè)賺錢能力的核心指標(biāo)：投資回報(bào)效率

－找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的三個支點(diǎn)

－市場支點(diǎn)：你擁有產(chǎn)品自主定價(jià)權(quán)嗎？

－運(yùn)營支點(diǎn)：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？

－財(cái)務(wù)支點(diǎn)：用自己的錢還是別人的錢？

 

(一) 如何有效提升利潤水平

－產(chǎn)品價(jià)格究竟是由什么決定的？

－成本控制等同于成本削減嗎？

－全局思維和長期視角下的成本控制之道

【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？

【案例】得到App：課程主理人的課酬如何確定？

(二) 如何高效管理營運(yùn)資金

－周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？

－區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債

－OPM策略：用別人的錢，做自己的事

－提升資金運(yùn)用效率：業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金與固定投入資金

【案例】華夏幸福：高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配

【案例】東方園林：響應(yīng)號召積極投身PPP，是福音還是詛咒？

(三) 財(cái)務(wù)杠桿：天使還是魔鬼？

－區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率

－財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)

－融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

－資本結(jié)構(gòu)：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？

【案例】泰禾集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿

 

(一) 信息相關(guān)性：識別決策中的信號與噪音

－為何信息并非越多越好：決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息

－固定成本與變動成本：決策視角下的成本性態(tài)區(qū)分

－運(yùn)用邊際思維做出準(zhǔn)確決策

【案例】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請？

【演練】邊際思維用于銷售決策：是否接受“虧本”訂單？

(二) 重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要

－會計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？

－機(jī)會成本：做出一個決策時，你放棄了什么？

－沉沒成本：究竟是不是成本？

－會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值

【演練】一個長租公寓項(xiàng)目的投資決策

【案例】國資委：采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為央企業(yè)績考核指標(biāo)

(三) 資金的時間價(jià)值：運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策

－時間價(jià)值本質(zhì)：對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的補(bǔ)償

－折現(xiàn)率：將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度

－凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：考慮資金時間價(jià)值下的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)

－折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用

【演練】一個交通工具項(xiàng)目的投資決策

【演練】擴(kuò)展：固定資產(chǎn)采購決策

(四) 風(fēng)險(xiǎn)思維：如何應(yīng)對未來的不確定性

－你真的了解風(fēng)險(xiǎn)嗎：已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)

－如何避免極端風(fēng)險(xiǎn)：遍歷性

－風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個籃子里

－期權(quán)思維：我們真的需要預(yù)測未來嗎？

【案例】孫宏斌和他的順馳：一次沒有技術(shù)含量的失敗

【案例】愛爾眼科：運(yùn)用期權(quán)思維實(shí)現(xiàn)上市公司有質(zhì)量發(fā)展