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團隊建設(shè)沙盤

【課程背景】
為什么組織目標(biāo)確定后卻無法達(dá)成？
為什么計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻不到位，缺乏責(zé)任感？
為什么整體忙碌，績效卻不高，上司不滿意，自己也不滿意？
為什么部門之間溝通不暢，互相推卸責(zé)任？
為什么管理者與老板思想無法達(dá)成統(tǒng)一？
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【培訓(xùn)時間】 2天

【課程目標(biāo)】
1.通過沙盤推演，建設(shè)一支具有超強執(zhí)行力的高績效團隊
2.統(tǒng)一組織目標(biāo)，制定切實可行的部門計劃，合理配置資源
3.管理內(nèi)部有限的資源，有效利用外部資源提升組織績效并建立成本與利潤意識
4.提高全局意識、增強凝聚力，促進(jìn)跨部門之間的溝通協(xié)作，建立一支高績效團隊
5.沙盤模擬提升管理者綜合素質(zhì)：樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、個性與職業(yè)定位

【課程大綱】
導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章    沙盤推演
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機
目標(biāo)VS路徑VS資源
冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革
目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    搭建團隊
什么是團隊&團隊精神
高績效團隊核心原理模型
團隊的夢幻組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
共同目標(biāo)

第三篇章      團隊生命周期
動蕩期如何應(yīng)對
團隊融合
團隊沖突與換位思考
無執(zhí)行  無團隊
沒有完美的個人，只有完美的團隊

第四篇章    溝通和激勵
有效溝通
案例：所有人都在干什么？
腦力激蕩——整合溝通
團隊激勵——愛和喜歡
思考：人為什么工作
授權(quán)與決策

第五篇章    團隊文化
執(zhí)行力打造的原則
組織愿景
西點精神：責(zé)任  榮譽  國家

第六篇章    跨部門協(xié)作
部門績效最優(yōu)VS組織績效最優(yōu)
管理的本質(zhì)
系統(tǒng)思考的微妙法則
木桶理論之TOC工具
授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊
1+1>2，打造協(xié)作型團隊
創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
終語   THE  BUCK  S*S  HERE
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國*商業(yè)案例
《天下無賊》與唐-維克多
愛迪生與電燈發(fā)明
巴頓將軍
業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”
INTEL——建設(shè)性對抗
中國移動感恩文化建設(shè)

團隊建設(shè)沙盤