課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理核心技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:查智華
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理核心技能培訓(xùn)
【課程大綱】
第一部分:破冰與暖身:溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作
1、體會個人與團(tuán)隊(duì)的不同之處
2、反思自己在完成任務(wù)的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團(tuán)隊(duì),要完成一個目標(biāo),并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任
4、察覺自己的關(guān)注點(diǎn)在外界因素,還是在自己
5、加強(qiáng)人際互動,學(xué)員體會彼此間了解與被了解的過程
體驗(yàn)活動:舉案齊眉(Helium Stick)
這是一個有關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通、信任與合作的體驗(yàn)活動,邀請團(tuán)隊(duì)所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是讓團(tuán)隊(duì)伙伴體驗(yàn)共同完成任務(wù)過程。
第二部分:團(tuán)隊(duì)溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
1、體會在專業(yè)工作中,是否忽略了一些非本專業(yè)的伙伴所不知道的細(xì)節(jié),導(dǎo)致了溝通和合作的障礙
2、在問題解決的過程中,體會團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通與表達(dá)。體會小團(tuán)體是如何形成
3、*何總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并清晰有條理的表達(dá)
4、感受自己行為對別人的壓力和影響
5、了解和接納彼此的不同,強(qiáng)化信任
第三部分:團(tuán)隊(duì)角色與管理:
1、明確個人工作中應(yīng)當(dāng)區(qū)分緊急任務(wù)和重要任務(wù),并合理安排工作內(nèi)容
2、認(rèn)識到個人在工作和生活中擔(dān)任不同角色
3、不同角色所帶來的行為,所帶來的效果不同,如何管理好自己的角色
活動體驗(yàn):狹路相逢 Traffic Jam
類似跳棋,兩隊(duì)人面對面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整個過程不能后退,目標(biāo)是兩組人交換,并且所有人都要知道怎么走
第四部分:團(tuán)隊(duì)合作與問題解決
1、體會面對困難時,應(yīng)該以什么樣的態(tài)度面對
2、體會面對挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)如何團(tuán)結(jié)一致,找出方法,分工合作,解決問題
3、了解在挑戰(zhàn)面前,需要所有的人一起面對,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況,如何找到大家共同認(rèn)可的解決方案
第五部分:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與配合
1、領(lǐng)會團(tuán)隊(duì)成員、上下級之間、團(tuán)隊(duì)之間的信息反饋與信息的傳達(dá)同樣重要
2、反思處在不同崗位的角色,如何發(fā)揮影響力,認(rèn)識到處在其他崗位的伙伴的困難,同理他人的想法
3、換位思考,自己如何講明白,如何讓對方聽明白
4、體會領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)共識,配合者如何更好的配合使團(tuán)隊(duì)更快達(dá)成目標(biāo)。
第六部分:突破自我、個人使命與責(zé)任建立
1、團(tuán)隊(duì)配合,突破思維
2、我有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和能力嗎?
3、在團(tuán)隊(duì)中如何體現(xiàn)自己的價值?
4、深度建立個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,理清個人的團(tuán)隊(duì)責(zé)任與使命
體驗(yàn)活動:激流險灘 Stepping Stone
所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的熔漿河,不能有人掉隊(duì),如果有伙伴碰到熔漿河,就要全體重來。讓團(tuán)隊(duì)伙伴體會共同討論、共同解決問題的過程。
團(tuán)隊(duì)管理核心技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/238366.html
已開課時間Have start time

- 查智華
團(tuán)隊(duì)管理公開培訓(xùn)班
- 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)- Jay
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管 秘老師
- 打造高效團(tuán)隊(duì)——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效 馬永志
- 管理者的團(tuán)隊(duì)管理提升 覃芹
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 大雁精神--打造金牌團(tuán)隊(duì) 張金洋
- 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研 曾學(xué)明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 贏在角色 王竟冬
- 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管 銀高峰
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 打造卓越的狼性銷售團(tuán)隊(duì) 郭楚凡
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 醫(yī)美中基層角色認(rèn)知與高績效 柳麗惠
- 《凝聚型實(shí)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 柳麗惠
- 航向真北沙盤課程 向興霖
- 《基于系統(tǒng)思考的團(tuán)隊(duì)溝通與 繆北平
- 激活團(tuán)隊(duì)高效能——保險營業(yè) 于海賓
- 《凝聚型實(shí)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 柳麗惠
- 銀行行長高階進(jìn)修提升 柳麗惠
- 凝聚型高績效銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與 柳麗惠
- 《六步打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 姚俊杰
- 《凝聚型高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng) 柳麗惠
- 凝聚型高績效銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與 柳麗惠
- 角色認(rèn)知與高績效團(tuán)隊(duì)管理 柳麗惠

