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團(tuán)隊打造 培訓(xùn)課

課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程目的：明確管理者角色定位，掌握動車式團(tuán)隊的管理方法，保持團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、創(chuàng)新力以及團(tuán)隊的高績效水平

課程內(nèi)容
1.團(tuán)隊生命周期不同階段的管理策略
1)團(tuán)隊初創(chuàng)期：
A.團(tuán)隊初創(chuàng)期的團(tuán)隊特點
B.初創(chuàng)期團(tuán)隊管理者的功能和管理策略
2)團(tuán)隊成長期：
A.團(tuán)隊成長創(chuàng)期的團(tuán)隊特點
B.成長期團(tuán)隊管理者的功能和管理策略
3)團(tuán)隊成熟期：
A.團(tuán)隊成熟期的團(tuán)隊特點
B.成熟期團(tuán)隊管理者的功能和管理策略
4)團(tuán)隊調(diào)整期：
A.團(tuán)隊調(diào)整期的團(tuán)隊特點
B.調(diào)整期團(tuán)隊管理者的功能和管理策略

2.團(tuán)隊的搭建與架構(gòu)管理
1)團(tuán)隊的兩大定位，功能定位與價值定位
2)團(tuán)隊發(fā)展的資源需求分析
3)團(tuán)隊規(guī)模與管理寬度的合理界定
4)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊組織設(shè)計的幾種不同方法

3.團(tuán)隊規(guī)則的設(shè)計
1)規(guī)則是團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”
2)設(shè)計團(tuán)隊規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團(tuán)隊
3)有效設(shè)計團(tuán)隊運作流程，提高團(tuán)隊的運轉(zhuǎn)效率
4)確保團(tuán)隊規(guī)則“剛?cè)岵?jì)”

4.團(tuán)隊成員識別與差異化的動力激發(fā)策略
1)團(tuán)隊成員的8個角色
A.智多星（PL）的特征與動力激發(fā)策略
B.外交家（RL）的特征與動力激發(fā)策略
C.協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動力激發(fā)策略
D.推進(jìn)者（SH）的特征與動力激發(fā)策略
E.監(jiān)督員（ME）的特征與動力激發(fā)策略
F.凝聚者（TW）的特征與動力激發(fā)策略
G.實干家（CE）的特征與動力激發(fā)策略
H.完美者（FI）的特征與動力激發(fā)策略

5.動車式團(tuán)隊管理者必備的四大殺手锏
1)殺手锏1：用共同目標(biāo)做指引
A.團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則
B.團(tuán)隊目標(biāo)建立在所有成員達(dá)成共識的基礎(chǔ)上
C.要對所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D.團(tuán)隊目標(biāo)貫穿于團(tuán)隊的一切活動中
E.強化團(tuán)隊目標(biāo)對團(tuán)隊成員的指引性
2)殺手锏2：用團(tuán)隊文化做底盤
A.團(tuán)隊文化的內(nèi)涵
B.團(tuán)隊管理者是團(tuán)隊文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C.確保文化在團(tuán)隊里落地生根的方法

3)殺手锏3：團(tuán)隊穩(wěn)定性是前提。保持團(tuán)隊穩(wěn)定性的9個主要方法：
A.穩(wěn)定的愿景和目標(biāo)
B.穩(wěn)定的團(tuán)隊運行體系
C.穩(wěn)定的人際關(guān)系
D.通暢的內(nèi)部溝通
E.廣闊的發(fā)展空間
F.明確的個人發(fā)展前景
G.人員與崗位的高度匹配
H.有效控制負(fù)面噪音
I.對團(tuán)隊沖突的合理管控
4)殺手锏4：團(tuán)隊動力性是根本。提升團(tuán)隊動力性的7個方法：
A.遠(yuǎn)景驅(qū)動法
B.利益驅(qū)動法
C.價值驅(qū)動法
D.標(biāo)桿驅(qū)動法
E.對比驅(qū)動法
F.關(guān)系驅(qū)動法
G.發(fā)展驅(qū)動法

團(tuán)隊打造 培訓(xùn)課