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第一節(jié)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
1、決定企業(yè)績效的四種人
產(chǎn)出的東西非常好；
但是速度很慢；
21世紀(jì)慢功出細(xì)活是很難生存的；
做事速度極快；
產(chǎn)出的結(jié)果又多又好
動(dòng)作又慢；
搞不清楚方向；
很快就要“陣亡”了；
做事情速度很快；但常常方向根本是錯(cuò)的；產(chǎn)出的結(jié)果不是我們要的，到頭來白忙一場(chǎng)；
第二節(jié)心態(tài)管理
1、心態(tài)有兩種
2、兩種心態(tài)對(duì)人的影響
3、積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)比
4、積極心態(tài)六項(xiàng)關(guān)鍵因素
5、心態(tài)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、檢測(cè)你對(duì)工作是否激情高效
7、如何啟動(dòng)持續(xù)的激情動(dòng)力？
案例：多富翁到負(fù)翁再到富翁的傳奇
案例：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估打分
案例：現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)
第三節(jié)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)的重要性
3、人生要幸福，目標(biāo)要完美
4、目標(biāo)設(shè)定的方法
5、設(shè)定目標(biāo)的原則
6、如何設(shè)定目標(biāo)
7、目標(biāo)分解的四大步驟
8、用SWOTANALYSIS確定個(gè)人目標(biāo)
案例：XX公司營銷總監(jiān)２０１０年目標(biāo)規(guī)劃
第四節(jié)時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間
2、什么是時(shí)間管理
3、時(shí)間檢測(cè)
4、時(shí)間是如何浪費(fèi)的？
5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”
6、高效優(yōu)先序打靶
7、授權(quán)與指派
案例：自我評(píng)估
案例：高效能人士的１天
第五節(jié)學(xué)習(xí)管理
1、知識(shí)的重要性
2、學(xué)習(xí)的目的
3、學(xué)什么？向誰學(xué)？
案例：只用４年，資產(chǎn)從56元到3000萬
第六節(jié)執(zhí)行力
1、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
2、如何將《卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉》落到實(shí)處
3、高效工具的使用方法