畢業(yè)后跟隨多名講師擔(dān)任助教工作,并于某大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)策劃班進(jìn)修。
擔(dān)任過(guò)廣州某大型日化用品有限公司市場(chǎng)終端活動(dòng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
于廣東東莞、廣州長(zhǎng)期從事自由策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和企業(yè)培訓(xùn)工作。
北京開(kāi)展過(guò)“全國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇高峰會(huì)”策劃。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強(qiáng)、勵(lì)精圖治的工作風(fēng)氣。絕對(duì)不允許上梁不正下梁歪,絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的成員,我莊嚴(yán)地寫(xiě)下我的敬業(yè)宣言。 嚴(yán)格自律,杜絕貪污腐
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷(xiāo)售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: ??????? 中國(guó)制造現(xiàn)況 ??????? 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡(jiǎn)述與精
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd
企業(yè)好不容易招來(lái)的員工,卻總是留不住,現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問(wèn)題,首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因,然后對(duì)癥下藥,就能比較有效的改善企業(yè)的留人問(wèn)題。 總的來(lái)說(shuō),我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個(gè)方面:企業(yè)、員工自身
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什么是共同的愿景,這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望,是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年,甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢?因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者,它的主體
為了說(shuō)明何為價(jià)值觀,我舉一個(gè)例子,就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我們先一起來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題。來(lái)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是什么?12個(gè)詞,24個(gè)字,我們今天滿大街都能看到,酒店大堂、公園廣場(chǎng)、建筑工地、公司的會(huì)議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方,
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&