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· 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)副總裁
· 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)商學(xué)院院長
· 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)董事
· 國內(nèi)多家成長型企業(yè)總裁特聘顧問
· 她曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了建司以來最卓
越的成績，被譽(yù)為“鐵娘子”
· 她從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)10年多時(shí)間，被眾多總
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員工的敬業(yè)度從哪里來？ 每個(gè)機(jī)構(gòu)，單位或團(tuán)體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作，員工不僅是組織的基礎(chǔ)，更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作？看似簡單的一個(gè)問題，但要真正解
從文化的形態(tài)來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。 1、安全觀念文
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
企業(yè)文化包含三個(gè)層次，具體是哪三個(gè)層次呢？ 企業(yè)文化的第一個(gè)層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識(shí)，員工的言行與著裝等等。走進(jìn)一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因?yàn)閱T工的言行舉止代
在很多企業(yè)的員工和管理者看來，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號(hào)，僅此而已。員工之所以這么看，無非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢想。這個(gè)未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體
晉級團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅(jiān)決不走
企業(yè)好不容易招來的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問題，首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因，然后對癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說，我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個(gè)方面：企業(yè)、員工自身
劉洪兵
張東明
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婁勇
劉景信
蔡海鵬
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趙繼增
姚冉
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