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領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對此并沒有清晰的認識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應(yīng)該順著他們說，讓他們感覺我們是
對于老板來說，了解員工的性格特征有助于對他進行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣，會因為不同性格表現(xiàn)出不同的反應(yīng)，尤其是面對壓力的時候。例如，一個人可能會為公司的新年晚會是否要購買一件新衣服而躊躇不決，而另一個人則毫不猶豫地拿錢就買，這就
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問題，我們要做的就是引導(dǎo)和激勵，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮
很多公司都非?？粗貑T工的主動性，任正非在華為強調(diào)要長期的艱苦奮斗。主動性呢是艱苦奮斗的一個根本，這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動性不只是簡單的積極行動，而是強調(diào)要有結(jié)果還要有預(yù)見性。華為把主動性分成了三級。 一、主動性一級要能夠主動
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機會給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會有四個原因。 1、比如說你是標(biāo)桿員工，認為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個原因壓力過大，把你推到那個光環(huán)上面以后，我也會忽略掉你的感受，你會更加的難過。 2、表揚過多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
在員工當(dāng)中提拔管理層，首先第一個我們把所有的員工分三類。 1、叫做有才無德，就是才能卓著，他會有強烈的個性特征，他不會成為你的人，但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長路線一定是在業(yè)務(wù)的端口成為一個能夠拿捏得住業(yè)務(wù)端口質(zhì)量，因為
繆瑋
郭豐
譚斌
程延園
蘇海軍
張韻
竇昆
汪文輝
徐懷玉
李進
李彥兵
梁飛
常一鳴
周敬開
龔永梅