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人力資源朱甲丁資深顧問 / 培訓(xùn)師，受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓(xùn)師。<畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，接受過國際專業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓(xùn)與中高層管理經(jīng)驗(yàn)。TMMS、人際風(fēng)格等課程的授權(quán)導(dǎo)師。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教授。北京鵬翔企業(yè)管理咨詢有限公司首【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工作中經(jīng)常會遇到一些小領(lǐng)導(dǎo)，這些人有個毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點(diǎn)和問題事務(wù)巨細(xì)的匯報給老板。然后再向員工傳遞一些老板對員工的評價的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團(tuán)隊穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個下屬其實(shí)都期望自己的工
<p>自疫情以來，許多企業(yè)的經(jīng)營管理者通過裁減員工來降低成本，提高效益，作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境、改進(jìn)績效的主要舉措，甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍，對企業(yè)有利有弊，特別是規(guī)?；脝T可能給企業(yè)帶來諸多隱患或損害，不管
做到這六點(diǎn)，特別是第六點(diǎn)，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個關(guān)鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價
當(dāng)員工頻繁跳槽的時候，通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩，以下是一些常見的問題，可能會導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個，缺少晉升的機(jī)會。員工渴望在職場當(dāng)中有所發(fā)展，如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，那員工可能就會覺得自己碰到了天花板，于是
<p>員工的士氣不足，動力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導(dǎo)問題員工的六個步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員
越級匯報是不是職場上的大忌？覺得很多時候員工會越級匯報，一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因，其實(shí)認(rèn)為就兩個方面的原因： 第一個，個人的原因。 1、比如這個員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎勵，所以他會選擇越級匯報。
如何快速提升員工的工作技能，因?yàn)閱T工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點(diǎn)建議。 第一點(diǎn)建議，要盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時候在提問題的時候，在考慮問
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問題，我們要做的就是引導(dǎo)和激勵，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮
在員工當(dāng)中提拔管理層，首先第一個我們把所有的員工分三類。 1、叫做有才無德，就是才能卓著，他會有強(qiáng)烈的個性特征，他不會成為你的人，但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長路線一定是在業(yè)務(wù)的端口成為一個能夠拿捏得住業(yè)務(wù)端口質(zhì)量，因?yàn)?/p>
降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動全員參與降低成本活動的積極性呢？激勵是最有效的方法（精神激勵、物質(zhì)激勵，此處略）。而要保證激勵的有效性，須把握以下幾點(diǎn)： （一）訂立可行的降低成本目標(biāo)，明
李進(jìn)
蘇海軍
蔣巍巍
肖玉萍
汪文輝
劉楠楠
程延園
宋哲民
易煒翔
張世民
邱稱明
許容
陳燕萍
王櫻博
黃勃誠