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徐建軍老師有著深厚的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的功底。管理咨詢時(shí)不但注重拓寬學(xué)員的管理視野，而且更注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際解決問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準(zhǔn)

華為大質(zhì)量組織如何布局？我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭，它的成功離不開對(duì)質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個(gè)橫跨

劉子義 3237 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯(cuò)了，品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè)，由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理，就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與

魏新征 3160 瀏覽次數(shù)

人、機(jī)、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

  人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

廣州標(biāo)桿 3190 瀏覽次數(shù)

遵循七個(gè)步驟，可以確保MSA的有效性，并為質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)

要做好測(cè)量系統(tǒng)分析MSA，需要遵循以下步驟。 1、確定測(cè)量目的和測(cè)量系統(tǒng)。明確需要測(cè)量什么，以及使用何種測(cè)量系統(tǒng)。 2、收集數(shù)據(jù)。采集充分的數(shù)據(jù)，如果多個(gè)樣本和多個(gè)操作員的數(shù)據(jù)，以充分評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精度。 3、確定

謝鳴 3521 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建質(zhì)量管理體系時(shí)，使用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維

分享下關(guān)于質(zhì)量管理體系中基于風(fēng)險(xiǎn)的思維的理解，通過考慮整個(gè)系統(tǒng)和所有流程的風(fēng)險(xiǎn)提高實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性，使輸出更加一致?？蛻艨梢源_信，他們收到預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，就是通過基于風(fēng)險(xiǎn)的思維規(guī)避掉一些風(fēng)險(xiǎn)，使輸出更加穩(wěn)定有保障，體系的質(zhì)量有保證。I

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質(zhì)量管控失敗的十大根因

質(zhì)量管理失敗有十個(gè)根本原因，跟大家娓娓道來。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一把手工程，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心，很難把質(zhì)量管理做好。 2、不合理的目標(biāo)設(shè)定。如果在質(zhì)量管理當(dāng)中目標(biāo)設(shè)定不合理或者說不切實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致員工的

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質(zhì)量成本的外部損失成本

質(zhì)量成本的外部損失成本，是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而導(dǎo)致的索賠、修理、更換或信譽(yù)損失支付的費(fèi)用，就是出廠后產(chǎn)品質(zhì)量造成的損失主要包括有五項(xiàng)。 1、是索賠費(fèi)用，只根據(jù)合同規(guī)定，在產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量缺陷而賠償給用戶的費(fèi)用。

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產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線，成品檢驗(yàn)

產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線，成品檢驗(yàn)，也叫FQC，有的企業(yè)叫最終檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)是防止批量事故的發(fā)生，做好成品檢驗(yàn)務(wù)必要做好以下三個(gè)方面的工作。 1、成品檢驗(yàn)要提前，不要等所有的成品進(jìn)倉以后才開始檢驗(yàn)。所以成品檢驗(yàn)一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗(yàn)和

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研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理之設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)評(píng)審

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周得良 3129 瀏覽次數(shù)