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北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人、高級(jí)咨詢(xún)師
北大光華管理學(xué)院MBA
曾任民營(yíng)高科技企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理
曾任中關(guān)村某上市公司駐外辦事處首席代表
曾為多家央企、國(guó)企、上市公司、民企管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
中核集團(tuán)、秦山核電公司、中國(guó)建筑股份、建設(shè)銀行、招商局華建投【點(diǎn)擊詳細(xì)】
質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系認(rèn)證程序步驟分為申請(qǐng)、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審核、認(rèn)證批準(zhǔn)、范圍標(biāo)準(zhǔn)。 第一步，申請(qǐng)。申請(qǐng)人提交正式申請(qǐng)書(shū)，認(rèn)證中心根據(jù)申請(qǐng)人的需要，提供有關(guān)公開(kāi)文件。認(rèn)證中心在收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起，經(jīng)合同評(píng)審后30天內(nèi)作出受理，不受理
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能，通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品，或該批產(chǎn)品是否接受，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠
我們說(shuō)質(zhì)量管理工具非常多，多種多樣。其中使用最廣，影響最為深遠(yuǎn)的就是QC七大工具，也叫做QC七大手法。用好這七大手法可以解決現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中90%以上的質(zhì)量問(wèn)題。 第一個(gè)叫做排列圖，它是用28原則來(lái)建立圖形化手法，其主要的作用就是找出最關(guān)鍵的
當(dāng)前背景下質(zhì)量管理的意義和發(fā)展。 第一，質(zhì)量管理的第一大原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧?chǎng)景為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客使用產(chǎn)品的場(chǎng)景直接影響了其使用體驗(yàn)，而在當(dāng)前場(chǎng)景多變、復(fù)雜未知的情形下，顧客對(duì)質(zhì)量的期望會(huì)更高。 第二，顧客對(duì)質(zhì)量的
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 質(zhì)量管理是每家工廠企業(yè)都十分重視的管理工作，而通過(guò)QCC可以有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)員工，提高產(chǎn)
質(zhì)量管理體系審核員（內(nèi)審員或外審員）應(yīng)具備的十項(xiàng)基本能力，如下： 1、對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款比較熟悉，例如：ISO9001,IATF16949. 2、對(duì)質(zhì)量管理體系的常規(guī)過(guò)程比較熟悉，例如：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)制造，倉(cāng)庫(kù)管理，人員培訓(xùn)
人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 這五
在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語(yǔ)，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)不好理解，現(xiàn)通過(guò)簡(jiǎn)明的文字方式進(jìn)行講解，在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)驗(yàn)
接下來(lái)分享下什么叫做品質(zhì)，iso9000中是這樣定義品質(zhì)的，品質(zhì)是指客體的一族固有的特性，滿(mǎn)足需求的程度。是不是看不太懂，我給大家翻譯一下，品質(zhì)就是產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的程度，所以說(shuō)品質(zhì)不是要有多好就有多好，而是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，是以客
質(zhì)量管理失敗有十個(gè)根本原因，跟大家娓娓道來(lái)。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一把手工程，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心，很難把質(zhì)量管理做好。 2、不合理的目標(biāo)設(shè)定。如果在質(zhì)量管理當(dāng)中目標(biāo)設(shè)定不合理或者說(shuō)不切實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致員工的
李昌盛
安磊
魏新征
馬河生
王登虎
張晨(BJ)
凡耀勝
盛治武
梁勤峰
胡建國(guó)
張文鶴
夏忠定
李見(jiàn)明
楊家來(lái)
周旭