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一、職業(yè)資質(zhì)：
?項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
?昆山市工業(yè)技術(shù)研究院特邀項(xiàng)目管理講師
?重慶電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特邀項(xiàng)目管理講師
?昆山經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)特邀項(xiàng)目管理講師
?WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)*
?《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委
?【點(diǎn)擊詳細(xì)】
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中，千萬(wàn)別做錯(cuò)了，品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)。很多企業(yè)，由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理，就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與
質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫(xiě)？八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問(wèn)題，或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候，管理者需要編寫(xiě) 8D 報(bào)告，那么如何寫(xiě)好一份 8D 報(bào)告？ 一、問(wèn)題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問(wèn)題，包括問(wèn)題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等
清楚理解設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)三個(gè)概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制條款中有：組織應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制，以確保: …… b)實(shí)施評(píng)審活動(dòng)，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿足
生產(chǎn)質(zhì)量控制中按檢驗(yàn)對(duì)象不同，分為自檢、互檢、專檢。 1、自檢就是作業(yè)人員對(duì)自己加工的產(chǎn)品，根據(jù)工序質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自行檢驗(yàn)。自檢的最顯著特點(diǎn)是檢驗(yàn)工作基本上和生產(chǎn)加工過(guò)程同步進(jìn)行。通過(guò)自檢，作業(yè)人員可以真正的了解自己加工產(chǎn)品的質(zhì)
質(zhì)量管理的七大法則。 第一，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?？蛻魧?dǎo)向，關(guān)心客戶所關(guān)心的，滿足客戶所要求的生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有客戶滿意，接受了，才會(huì)轉(zhuǎn)化為公司的利潤(rùn)。 第二，領(lǐng)導(dǎo)作用。這里的領(lǐng)導(dǎo)指的是起組織帶頭作用的人，可能是總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，也
要做好測(cè)量系統(tǒng)分析MSA，需要遵循以下步驟。 1、確定測(cè)量目的和測(cè)量系統(tǒng)。明確需要測(cè)量什么，以及使用何種測(cè)量系統(tǒng)。 2、收集數(shù)據(jù)。采集充分的數(shù)據(jù)，如果多個(gè)樣本和多個(gè)操作員的數(shù)據(jù)，以充分評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精度。 3、確定
在ISO9001中有關(guān)變更的要求存在4處表述，分別為：（1）6.3變更的策劃 （2）8.1運(yùn)行的策劃和控制（3）8.3.6設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改（4）8.5.6更改控制，進(jìn)一步歸納可以概括為三類：質(zhì)量管理體系的變更、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更、生產(chǎn)制造的變更
策略是戰(zhàn)略計(jì)劃延伸和實(shí)現(xiàn)保障，如果說(shuō)戰(zhàn)略是高層管理的事，那么策略是每一個(gè)工作人員的事，因?yàn)槿魏我?guī)劃項(xiàng)目、活動(dòng)任務(wù)都需要策略和方法去支撐。那么質(zhì)量策略如何展開(kāi)呢？推薦一個(gè)萬(wàn)能思維工具，它就是目標(biāo)策略行動(dòng)GSA三步法。 1、定目標(biāo)。戰(zhàn)略解
生產(chǎn)質(zhì)量控制中的三不原則的內(nèi)容，不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的三不原則，應(yīng)成為生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)或宣傳口號(hào)。 1、不接受不良品。員工在生產(chǎn)加工之前，要先對(duì)前道工序傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則
當(dāng)前背景下質(zhì)量管理的意義和發(fā)展。 第一，質(zhì)量管理的第一大原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧?chǎng)景為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客使用產(chǎn)品的場(chǎng)景直接影響了其使用體驗(yàn)，而在當(dāng)前場(chǎng)景多變、復(fù)雜未知的情形下，顧客對(duì)質(zhì)量的期望會(huì)更高。 第二，顧客對(duì)質(zhì)量的
梁勤峰
石羽
史秀孌
杜榮波
駱玉鵬
李見(jiàn)明
尹一法
李偉生
李安強(qiáng)
鄧永強(qiáng)
徐志堅(jiān)
凡耀勝
安磊
溫慶暖