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Simonxia在歐美的汽車制造及相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年，他是美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)（ASME）認(rèn)證的GD&T高級(jí)專家(GDTP)，中國(guó)產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化委員，奧曼克-中國(guó)高級(jí)咨詢師,教育背景是哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程碩士。
Simon曾是博世(中國(guó))培訓(xùn)中心的GD&T內(nèi)部明星培訓(xùn)師，也【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何做到全員參與質(zhì)量改進(jìn)？質(zhì)量管理的七大原則中，要求全員參與質(zhì)量改進(jìn)，這樣能夠增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，從而更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，另外，企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但全員參與并不是喊口號(hào)能夠?qū)崿F(xiàn)的，要真正的實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，有以
策略是戰(zhàn)略計(jì)劃延伸和實(shí)現(xiàn)保障，如果說(shuō)戰(zhàn)略是高層管理的事，那么策略是每一個(gè)工作人員的事，因?yàn)槿魏我?guī)劃項(xiàng)目、活動(dòng)任務(wù)都需要策略和方法去支撐。那么質(zhì)量策略如何展開(kāi)呢？推薦一個(gè)萬(wàn)能思維工具，它就是目標(biāo)策略行動(dòng)GSA三步法。 1、定目標(biāo)。戰(zhàn)略解
生產(chǎn)質(zhì)量控制中按檢驗(yàn)對(duì)象不同，分為自檢、互檢、專檢。 1、自檢就是作業(yè)人員對(duì)自己加工的產(chǎn)品，根據(jù)工序質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自行檢驗(yàn)。自檢的最顯著特點(diǎn)是檢驗(yàn)工作基本上和生產(chǎn)加工過(guò)程同步進(jìn)行。通過(guò)自檢，作業(yè)人員可以真正的了解自己加工產(chǎn)品的質(zhì)
審核是由獨(dú)立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、人員、組織、體系、資源）的人員進(jìn)行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系認(rèn)證程序步驟分為申請(qǐng)、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審核、認(rèn)證批準(zhǔn)、范圍標(biāo)準(zhǔn)。 第一步，申請(qǐng)。申請(qǐng)人提交正式申請(qǐng)書(shū)，認(rèn)證中心根據(jù)申請(qǐng)人的需要，提供有關(guān)公開(kāi)文件。認(rèn)證中心在收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起，經(jīng)合同評(píng)審后30天內(nèi)作出受理，不受理
要做好制程品質(zhì)管控工作。那么請(qǐng)制程品質(zhì)從業(yè)人員除了運(yùn)用一些知識(shí)點(diǎn)以外，請(qǐng)你注重以下改善。 1、注重品質(zhì)問(wèn)責(zé)機(jī)制和稽核制度的導(dǎo)入，你只有將這兩個(gè)機(jī)制導(dǎo)入進(jìn)去，你才能夠?qū)⑽覀兊闹瞥唐焚|(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。 2、進(jìn)行全場(chǎng)品質(zhì)管制教育及開(kāi)展品質(zhì)
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能，通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品，或該批產(chǎn)品是否接受，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠
在ISO9001中有關(guān)變更的要求存在4處表述，分別為：（1）6.3變更的策劃 （2）8.1運(yùn)行的策劃和控制（3）8.3.6設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改（4）8.5.6更改控制，進(jìn)一步歸納可以概括為三類：質(zhì)量管理體系的變更、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更、生產(chǎn)制造的變更
我們來(lái)聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問(wèn)題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾芜x擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語(yǔ)，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)不好理解，現(xiàn)通過(guò)簡(jiǎn)明的文字方式進(jìn)行講解，在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)驗(yàn)
李偉生
陸江
鄧永強(qiáng)
楊家來(lái)
何偉杰
張晨(BJ)
梁勤峰
黃國(guó)成
譚明
史秀孌
劉伯軍
許嘉富
王登虎
葉禮平
尹一法