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頓悟管理研究學(xué)者，變革管理團(tuán)隊專家，企業(yè)文化建設(shè)專家，廣州澤亞管理咨詢公司副總經(jīng)理，首席團(tuán)隊打造專家。原歐博企業(yè)管理研究所股東，副總經(jīng)理，原廣東歐智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 曾任廣東歐意電器有限公司人力資源總監(jiān) 【點擊詳細(xì)】
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小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
在很多企業(yè)的員工和管理者看來，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號，僅此而已。員工之所以這么看，無非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手
五要素是確保安全的一種思路，是搞好工作的科學(xué)方法，它通過點與面的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成實現(xiàn)安全的有效機(jī)制。在“五要素”中，安全文化是靈魂，是各要素產(chǎn)生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實社會功能的主要形式，這些形式或隱
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價值觀。 第一個方面，企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做？在哪個領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作？比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域，去做房子。比如去做軟件，比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利，但實際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅持不懈地打造百年老店。
企業(yè)好不容易招來的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個問題，首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因，然后對癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說，我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個方面：企業(yè)、員工自身
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
王冕
劉洪兵
賀安波
張冬明
馬森
付守永
呂飛
黃才君
陳萍萍
李文明
徐懷玉
王雁穹
王小東
郭司理
馬海容