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>>更多彭大能 講師簡介

彭大能先生，曾畢業(yè)于中國科學技術大學，2004年獲得新加坡國立大學EMBA工商管理碩士學位，培訓師、國家注冊策劃師，ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001內部審核員，實戰(zhàn)派培訓、咨詢師，曾擔任多家咨詢培訓公司客座講師。曾在大型外資企業(yè)擔任生產部處長、副經理，總經理助理等，現(xiàn)為山東恒【點擊詳細】

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做好PMC管理三大工作，輕松搞定生產管控與物料控制

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理，可能好多工廠企業(yè)對這個概念不是很清楚，概括地講：PMC既是生產管控與物料控制。PC即生管其主要

陳曉亮 3154 瀏覽次數(shù)

降低庫存，用好ERP系統(tǒng)是關鍵

上一篇講到，很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系

孫苑煒 2907 瀏覽次數(shù)

當前企業(yè)在供應鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃

孫苑煒 3038 瀏覽次數(shù)

PMC管理中生產日程計劃安排要點

由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產品低價格、高品質、多品種、少量化的外界競爭，加以內部產銷管理費用增加、生產及物料準備愈來愈倉促，如何提高生產績效與降低成本，避免生產異常的產生，開展PMC，落實生產計劃與物料的準備工作已經成為企業(yè)提高生產效率、降

陳曉亮 2871 瀏覽次數(shù)

6個月人均產量提升100%有風險嗎？

有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的

周文來 3084 瀏覽次數(shù)

生產計劃管理常見的六大問題

生產計劃管理常見的六大問題： 一、生產計劃在組織中的定位不清晰。 這個是很常見的，有些企業(yè)連生產計劃組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特

趙又德 3286 瀏覽次數(shù)

生產計劃異常的處理

生產計劃異常是生產現(xiàn)場常見的異常。生產計劃異常，我們要進行現(xiàn)場處理，生產計劃異常后進行的處理一般有幾點。 1、是根據計劃調整，做出迅速合理的工作安排，保證生產的效率，確保調整生產計劃有序的進行。 2、是安排因計劃調整而遺留的成品

劉長雄 3006 瀏覽次數(shù)

實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源，是市場環(huán)境趨向

周文來 2815 瀏覽次數(shù)

企業(yè)研發(fā)管理問題的八大認識誤區(qū)

我曾在《研發(fā)管理咨詢調研的十種情形》一文中從十個方面提到了不少研發(fā)管理的現(xiàn)狀與問題，由此也分析一下中國企業(yè)目前在研發(fā)管理方面的八大認識誤區(qū)。 誤區(qū)一、我們是傳統(tǒng)行業(yè)不需要研發(fā)管理 　　現(xiàn)象：以知識經濟時代為特征的高科技企

肖偉亞 2804 瀏覽次數(shù)

為什么大多數(shù)工廠計劃和執(zhí)行偏差很大？

我們大概總結了幾個方面的原因。 1、是計劃員他對車間的執(zhí)行情況的掌握不及時，這里面可以細化為兩種，一種是說反饋的手段比較差，信息回報回不過來?？赡艿诙熘形绲臅r候才知道前一天的情況，那第二天計劃也沒辦法調了。還有一種情況，就是監(jiān)管員本

徐興濤 2937 瀏覽次數(shù)