2001年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),曾任紹興市委組織部下屬人才中心,從事獵頭、培訓(xùn)、心理測評等工作。現(xiàn)任紹興文理學(xué)院經(jīng)管系教授。
服務(wù)過的浙江省內(nèi)政府部門包括:嘉興市公安局、海寧市公安局、桐鄉(xiāng)市公安局、桐鄉(xiāng)市經(jīng)貿(mào)委、桐鄉(xiāng)市地稅局、桐鄉(xiāng)水務(wù)集團(tuán)、紹興市經(jīng)貿(mào)委等。輔導(dǎo)內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)干部的情商與領(lǐng)導(dǎo)力提升、【點擊詳細(xì)】
一個執(zhí)行力強(qiáng)的人,一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一:責(zé)任 什么是責(zé)任?就是責(zé)任心,有責(zé)任心的人敢于承諾,并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情,他會百分之一
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則,給下屬作出一個榜樣,處處身先士卒,他的出發(fā)點是正確的,但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣,他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上,他把員工從招聘會上招來后,接下來的主要精力全部放在
在2014到2016年,中興通訊與國際大師拉姆·查蘭先生合作了一個急速執(zhí)行力項目——JPS。而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是JPS的鼻祖,它還曾幫助福特汽車走出困境,被喬布斯引入蘋果后,更被奉為經(jīng)典。
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
實戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個問題,打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對自己培訓(xùn)的要求就是“越復(fù)雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行
執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo),也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團(tuán)隊,也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面,員工執(zhí)行能力不足,就無法達(dá)成目標(biāo),在高壓的態(tài)勢下更多時候選擇離職。員工的執(zhí)行能
執(zhí)行力的四大要素 “執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個管理學(xué)名詞。在我們看來,執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢? 首先,要解決執(zhí)行目標(biāo)問題;要知道該讓執(zhí)行者做什么,要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)
老板累,眾人皆知,老板忙,無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假,出差超過一周,員工就不知所措,老板十天不回來員工就要辭職,這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度—
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里