已加入本站4433天 , 點擊量：32516 次
中國體驗式學習培訓協會理事國際職業(yè)訓練協會（IDTA)理事中國教練型職業(yè)經理人首席培訓師企業(yè)核心能力管理模式創(chuàng)始人國際培訓師行業(yè)協會（IPTS）認證國際高級培訓師國際ICES認證5級管理教練【點擊詳細】
帶新人是個苦差事，我剛當管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會，有時候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我說你聽，這一步的要領是得讓新人對做的事情知其
領導力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談論領導力的時代馬上就要到來。但到底什么是領導力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數人對此并沒有清晰的認識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學者或者領導者給領導力下了自己的定義
<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔責任的敬業(yè)精神，融入集體的團隊精神，以及不斷學習進步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個合格的員工，必須有的四個要素。<
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協作方面的工作獨擋一面的
任何手下無兵，也要無情的辭退的這六種員工。這些員工不辭退，將為公司帶來滅頂之災，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來，員工是越換越優(yōu)秀。 第一種，對分內之事居然什么都說不知道，那要你來干嘛，要你這
越級匯報是不是職場上的大忌？覺得很多時候員工會越級匯報，一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因，其實認為就兩個方面的原因： 第一個，個人的原因。 1、比如這個員工他希望得到更高層領導一些關注、認可和獎勵，所以他會選擇越級匯報。
為什么你批評完員工，他還能笑著從你辦公室出來，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說我不罵吧，他們就要犯大錯，我罵吧，小錯不斷，你說我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當你對員工不滿，想放狠話的時候。
每個公司都有員工抱怨工資低，首先沒有人自己覺得自己工資是給的剛剛好的。應該絕大部分人都會覺得自己工資低于自己貢獻，就是員工抱怨工資低，這個問題怎么解決？ 第一個，公司有沒有專門的一個薪酬管理體系？有些公司是這樣子的，他是沒有的，他給他
經常聽到很多的管理者說，員工不聽話，不聽話的員工不好管理，不聽話的員工不是好員工，要找聽話的員工，真的是這樣嗎？聽話的員工就是好員工嗎？在很多的企業(yè)里邊，在很多的管理者的眼中，聽話的員工經常被認為是好員工，他們遵循規(guī)章制度，按照領導的指示行
當員工頻繁跳槽的時候，通常意味著公司出現了些麻煩，以下是一些常見的問題，可能會導致員工頻繁跳槽。 第一個，缺少晉升的機會。員工渴望在職場當中有所發(fā)展，如果公司沒有提供培訓、晉升和職業(yè)發(fā)展的機會，那員工可能就會覺得自己碰到了天花板，于是
王櫻博
王博
李春佳
邱稱明
李彥兵
宋哲民
繆瑋
郭豐
竇昆
李霆道
常一鳴
孫浩然
張智翔
樊朝暉
蘇海軍