企業(yè)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心主任
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2008年度廣東省十大杰出培訓(xùn)師
哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)、馬里蘭大學(xué)訪問學(xué)者
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班最年輕客座教授
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新員工試用期考核,需要注意三項(xiàng)基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請(qǐng)一定要注意,試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績(jī)效考核不同,其目的不僅是對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià),同時(shí)也是對(duì)于人的一種選拔,其通過快速且較高頻率的考核,判斷新員工與崗位要求之間的
咱們前段時(shí)間網(wǎng)上有個(gè)熱搜,00后整頓職場(chǎng),的確00后已經(jīng)開始步入職場(chǎng)了。他們年輕有干勁,人拼搏會(huì)享樂。所謂整頓職場(chǎng),其實(shí)是在表揚(yáng)咱們新生代的孩子,懂得拒絕套路,確實(shí)給職場(chǎng)帶來新的生機(jī)。當(dāng)然,也是說他們比較自我,不考慮后果,只憑自己喜好去維系
企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎?不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài),有時(shí)候穩(wěn)定只是因?yàn)閮?yōu)秀的人才進(jìn)不來,庸才出不去,人才有更新,組織才有活力。換句話,一定比例的人員流失,恰恰是組織活力的需要。一個(gè)建材公司的項(xiàng)目,這個(gè)企業(yè)規(guī)模其實(shí)還是相對(duì)比
為什么要在入職時(shí),就給新員工設(shè)定工作目標(biāo),有四大好處: 一、一開始就有明確的目標(biāo),可以讓新員工感受到重視,從而促使其積極的工作心態(tài)。 二、通過目標(biāo),可以讓新員工清楚地了解,自己在試用期學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn),幫助其更快的融入團(tuán)隊(duì)。
<p>員工犯錯(cuò)得罪了客戶,現(xiàn)在員工并沒有認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,公司損失嚴(yán)重,我該怎么解決?首先覺得員工是需要教育的,顯然是的。但是在所有的員工的教育之前,我們首先還是要有制度,一個(gè)公司可以很小,但是不能沒有制度,員工和客戶之間造成客戶投訴
將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才,指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
<p>員工的士氣不足,動(dòng)力不足,我們應(yīng)該有什么方法來對(duì)待他?今天教大家這個(gè)輔導(dǎo)問題員工的六個(gè)步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的,<br /> 第二步叫描述問題,用三明治的原則來指出員工的問題,避免員
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工?好員工要符合三個(gè)基本條件。 1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化。只有認(rèn)同公司的企業(yè)文化,他的行為和準(zhǔn)則變得簡(jiǎn)單了,他的工作的主動(dòng)性和積極性也變得高效了,他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣?/p>
越級(jí)匯報(bào)是不是職場(chǎng)上的大忌?覺得很多時(shí)候員工會(huì)越級(jí)匯報(bào),一定要首先知道他為什么會(huì)越級(jí)匯報(bào)的原因,其實(shí)認(rèn)為就兩個(gè)方面的原因: 第一個(gè),個(gè)人的原因。 1、比如這個(gè)員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),所以他會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào)。
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理