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溫語禾女士
領(lǐng)導行為促進教練:運用以心理學主導的整體解決方案協(xié)助領(lǐng)導力發(fā)展和團隊發(fā)展.
資深領(lǐng)導力發(fā)展心理專家，企業(yè)管理心理顧問、領(lǐng)導行為促進教練；企業(yè)發(fā)展促進聯(lián)合會總顧問兼副會長、慧生堂易學應用研究會秘書長、廣州培訓師聯(lián)合會通用管理委員會主任、EHS法律法規(guī)年度峰會【點擊詳細】
在工作中上級，需要給下屬提供情緒價值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應該怎么給下屬去提供情緒價值？幾點建議。 第一，建立溝通渠道。領(lǐng)導要搭建一個順暢的溝通渠道，讓下屬感覺到自己的聲音可以被聽見，這樣可以增強下屬的參與感和歸屬感。
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個基本條件。 1、認同公司的企業(yè)文化。只有認同公司的企業(yè)文化，他的行為和準則變得簡單了，他的工作的主動性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實現(xiàn)目標。因為公司
帶新人是個苦差事，我剛當管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會，有時候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我說你聽，這一步的要領(lǐng)是得讓新人對做的事情知其
為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，
如何馴服新生代，也就是九五后這批野馬，讓他們在工作中盡情馳騁，但又不會脫韁呢？其實管理好九五后員工并非難事，只要關(guān)注以下兩個方面，讓您輕松搞定他們。 1、首先我們來談談錢這個話題，別以為九五后的員工都是富二代不差錢，其實他們可是精打細
做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個關(guān)鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
聽說今年的除夕不放假了，這引起了很多上班族的一些反應，畢竟少了一天的假期，誰心里會舒服？那么公司應該如何做好員工的安撫工作？在中國的傳統(tǒng)文化中，除夕是一個非常重要的節(jié)日，家人團聚，共度新年，那么重要的節(jié)日，盡量要安排員工放假，如果實在無法放
當員工頻繁跳槽的時候，通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩，以下是一些常見的問題，可能會導致員工頻繁跳槽。 第一個，缺少晉升的機會。員工渴望在職場當中有所發(fā)展，如果公司沒有提供培訓、晉升和職業(yè)發(fā)展的機會，那員工可能就會覺得自己碰到了天花板，于是
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團隊里面還會出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個年代的年輕
張世民
聞方
樊朝暉
肖玉萍
李霆道
陳燕萍
劉哲
卓飛
張智翔
顧櫻英
蔣巍巍
彭信之
曾培振
張韻
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