已加入本站4437天 , 點(diǎn)擊量：32596 次
◇ 美國質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中國區(qū)法官組長
◇ 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)長期聘用資深顧問
◇ 制慧網(wǎng)“長城制造獎(jiǎng)”評(píng)選專家
◇ 廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)常年培訓(xùn)顧問
◇ 多家大陸和香港上市公司、大型企業(yè)長期聘【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分享下關(guān)于質(zhì)量管理體系中基于風(fēng)險(xiǎn)的思維的理解，通過考慮整個(gè)系統(tǒng)和所有流程的風(fēng)險(xiǎn)提高實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性，使輸出更加一致。客戶可以確信，他們收到預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，就是通過基于風(fēng)險(xiǎn)的思維規(guī)避掉一些風(fēng)險(xiǎn)，使輸出更加穩(wěn)定有保障，體系的質(zhì)量有保證。I
我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾芜x擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系認(rèn)證程序步驟分為申請(qǐng)、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審核、認(rèn)證批準(zhǔn)、范圍標(biāo)準(zhǔn)。 第一步，申請(qǐng)。申請(qǐng)人提交正式申請(qǐng)書，認(rèn)證中心根據(jù)申請(qǐng)人的需要，提供有關(guān)公開文件。認(rèn)證中心在收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起，經(jīng)合同評(píng)審后30天內(nèi)作出受理，不受理
人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
給大家講述下服務(wù)質(zhì)量的五個(gè)評(píng)價(jià)維度。 1、可靠性，這是最重要的評(píng)價(jià)維度，可靠性是指專業(yè)服務(wù)或者是人士一貫的可靠程度，看是否能夠兌現(xiàn)自己的承諾，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者人士一定要牢記一點(diǎn)，就是不要夸大承諾。 2、對(duì)客戶的回應(yīng)，對(duì)客戶的回應(yīng)
做到這四點(diǎn)，員工的質(zhì)量意識(shí)大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，應(yīng)該是自上而下的，如果管理者對(duì)違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，違規(guī)現(xiàn)象就會(huì)不斷增加，為此
要做好制程品質(zhì)管控工作。那么請(qǐng)制程品質(zhì)從業(yè)人員除了運(yùn)用一些知識(shí)點(diǎn)以外，請(qǐng)你注重以下改善。 1、注重品質(zhì)問責(zé)機(jī)制和稽核制度的導(dǎo)入，你只有將這兩個(gè)機(jī)制導(dǎo)入進(jìn)去，你才能夠?qū)⑽覀兊闹瞥唐焚|(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。 2、進(jìn)行全場(chǎng)品質(zhì)管制教育及開展品質(zhì)
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和，服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質(zhì)量無極限，顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 質(zhì)量管理是每家工廠企業(yè)都十分重視的管理工作，而通過QCC可以有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)員工，提高產(chǎn)
質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫？八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問題，或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候，管理者需要編寫 8D 報(bào)告，那么如何寫好一份 8D 報(bào)告？ 一、問題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問題，包括問題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等
徐皓
馬河生
李劍波
胡建國
徐志堅(jiān)
華開平
王小偉
周旭
杜榮波
曾進(jìn)賢
張文鶴
李偉生
夏忠定
石羽
劉伯軍