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中國(guó)制造業(yè)權(quán)威專家
實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問
精益六西格瑪大師
ASQ認(rèn)證黑帶
工商管理學(xué)碩士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級(jí)講師
30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，長(zhǎng)期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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質(zhì)量管理的七大法則。 第一，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?？蛻魧?dǎo)向，關(guān)心客戶所關(guān)心的，滿足客戶所要求的生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有客戶滿意，接受了，才會(huì)轉(zhuǎn)化為公司的利潤(rùn)。 第二，領(lǐng)導(dǎo)作用。這里的領(lǐng)導(dǎo)指的是起組織帶頭作用的人，可能是總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，也

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遵循七個(gè)步驟，可以確保MSA的有效性，并為質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)

要做好測(cè)量系統(tǒng)分析MSA，需要遵循以下步驟。 1、確定測(cè)量目的和測(cè)量系統(tǒng)。明確需要測(cè)量什么，以及使用何種測(cè)量系統(tǒng)。 2、收集數(shù)據(jù)。采集充分的數(shù)據(jù)，如果多個(gè)樣本和多個(gè)操作員的數(shù)據(jù)，以充分評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精度。 3、確定

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質(zhì)量成本的構(gòu)成兩要素

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提升一次合格率，降低返工浪費(fèi)

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質(zhì)量管控失敗的十大根因

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張銘 3327 瀏覽次數(shù)