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陸辰庚 導(dǎo)師：實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)教練、生命導(dǎo)師，是儒、釋、道文化學(xué)習(xí)者和傳播者，國(guó)際NLP學(xué)院高級(jí)執(zhí)行師、國(guó)際NLP學(xué)院在訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)心理學(xué)家協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)際潛能開(kāi)發(fā)走火大會(huì)專家、心靈科學(xué)第三種體驗(yàn)專家?，F(xiàn)任職于東方智慧開(kāi)發(fā)研究院（香港）、上海南柏文化傳播有限公司。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何定義企業(yè)使命

目前我國(guó)許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問(wèn)題，往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺(jué)得它很時(shí)髦，并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出，建立一個(gè)明確

黎群 3113 瀏覽次數(shù)

五個(gè)類型的企業(yè)千萬(wàn)不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來(lái)的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái)，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果

陳萍萍 2849 瀏覽次數(shù)

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)

孫宜斌 2892 瀏覽次數(shù)

從亞運(yùn)會(huì)旗手，學(xué)習(xí)企業(yè)文化

為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠

程燕 2933 瀏覽次數(shù)

向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

原創(chuàng) 3417 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

曾水良 2887 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五：起心動(dòng)念，與人為善

晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國(guó)做加盟？為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2896 瀏覽次數(shù)

馬詩(shī)敏：PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)

馬詩(shī)敏 3072 瀏覽次數(shù)

什么是價(jià)值觀？如何樹(shù)立正確的價(jià)值觀

為了說(shuō)明何為價(jià)值觀，我舉一個(gè)例子，就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我們先一起來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題。來(lái)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是什么？12個(gè)詞，24個(gè)字，我們今天滿大街都能看到，酒店大堂、公園廣場(chǎng)、建筑工地、公司的會(huì)議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，

王達(dá)峰 3174 瀏覽次數(shù)

如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系？

目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門(mén)【各部門(mén)私自制定流程并執(zhí)行，不備

河南誠(chéng)儒 2920 瀏覽次數(shù)