吳德輝

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1. 2000-2003, 杭州四海工具公司擔(dān)任研發(fā)工程師，負(fù)責(zé)氣動(dòng)工具設(shè)計(jì)。
2. 2003-2016, 博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司, 資深研發(fā)工程師，從事電動(dòng)工具研發(fā)，2005-2006年期間，曾在美國(guó)芝加哥工作一年，進(jìn)修幾何尺寸公差. 2008年后擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理，致力于團(tuán)隊(duì)研發(fā)質(zhì)量，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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IPD在研發(fā)中的局限性 我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌，尤其是它的局限性。別誤會(huì)，IPD確實(shí)很牛，但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還是技術(shù)深挖，大家都愛(ài)用I: 華開(kāi)平 3114 瀏覽次數(shù)

你學(xué)不會(huì)的華為研發(fā)項(xiàng)目管理 最近經(jīng)常收到企業(yè)客戶(hù)或培訓(xùn)學(xué)員反饋：聽(tīng)了幾位華為出來(lái)的老師講研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課，課上感覺(jué)很有啟發(fā)，課后回到工作實(shí)踐中卻摸不著北了，不知道該從哪兒入手提升自己的項(xiàng)目管理能力。這種情況樊輝老師曾經(jīng)幫助過(guò)某家電行業(yè)的企業(yè)客戶(hù)深入分析過(guò)原因: 樊輝 2817 瀏覽次數(shù)

研發(fā)管理咨詢(xún)調(diào)研的十種情形 后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)往往還有以下問(wèn)題和疑惑會(huì)導(dǎo)致考慮研發(fā)咨詢(xún)產(chǎn)品的服務(wù)，如果考慮，則無(wú)法避免研發(fā)管理的內(nèi)外部的調(diào)研活動(dòng)，特別是有如下10種情形者不妨對(duì)照下（盡管這些問(wèn)題又無(wú)法割裂）：情形一、關(guān)于產(chǎn)品管理： 1、如果您的企業(yè)設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理，: 肖偉亞 4004 瀏覽次數(shù)

IRIS指南11：顧客感受-相關(guān)方分析 顧客感受指南的意義有以下幾個(gè)方面：　　隨著越來(lái)越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核，并依賴(lài)IRIS認(rèn)證，顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。　　不再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對(duì)被審核供應(yīng)商的反饋?zhàn)鳛镮R: 史秀孌 2863 瀏覽次數(shù)

陳小文：如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力？ 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都提出了產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)需求，由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的成功越來(lái)越重要。但不少企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的理解和定位存在一些誤解，甚至有些: 陳小文 2814 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理三大要素--李?lèi)偯?/h4> 一、產(chǎn)品也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說(shuō)，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個(gè)機(jī)構(gòu): 李?lèi)偯?/span> 2856 瀏覽次數(shù)

咨詢(xún)項(xiàng)目中的表單模板的制作事宜 上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng)，其中，聊到了一個(gè)話(huà)題：在咨詢(xún)項(xiàng)目中，顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依: 康青 2822 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及定位策略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是在大量的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，每一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，而目標(biāo)市場(chǎng)的情況是千差萬(wàn)別的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取不同的產(chǎn)品定位策略。一、針對(duì)性策略針對(duì)性策略是指企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)人員要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn): fox- 2923 瀏覽次數(shù)

IRQB見(jiàn)解-委派 <p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗(yàn)證活動(dòng)委派給外部供方時(shí)，組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現(xiàn)場(chǎng)定期審核。<br /> 驗(yàn)證活動(dòng)委派給外部供方，應(yīng)有外部供方已接受此類(lèi)協(xié)議的證據(jù)。: 史秀孌 2836 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(上) 分享的提綱，就這里所列出來(lái)的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一: 深圳企捷 3041 瀏覽次數(shù)