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苗木池老師簡介
前北京首鋼機(jī)電有限公司總工程師
教授級高級工程師
中國金屬協(xié)會（北京分會）理事
國家連鑄中心技術(shù)顧問
苗木池老師曾任北京首鋼機(jī)電有限公司總工程師，教授級高級工程師、中國金屬協(xié)會（北京分會）理事、國家連鑄中心技術(shù)顧問。
<p>1、評審。是針對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的，主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗(yàn)要求、最終的使用要求。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗(yàn)證。是針對評審過后的文
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如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時，加強(qiáng)
審核是由獨(dú)立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進(jìn)行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項(xiàng)目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項(xiàng)目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項(xiàng)目管理，對IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
產(chǎn)品開發(fā)是在大量的市場調(diào)研基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，每一種產(chǎn)品開發(fā)都離不開目標(biāo)市場的產(chǎn)品定位，而目標(biāo)市場的情況是千差萬別的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取不同的產(chǎn)品定位策略。 一、針對性策略 針對性策略是指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，開發(fā)人員要根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)
流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流
專利培訓(xùn)工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán) 專利培訓(xùn)的對象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識產(chǎn)權(quán)人員、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員、市場營銷人員、其他相關(guān)人員以及企業(yè)一般員工。其中，對于研發(fā)人員的培訓(xùn)是重中之重，因?yàn)樗麄兪菍＠麆?chuàng)造的源頭，是公司技術(shù)發(fā)
邱建宏
高暉
孫福生
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劉紅革
陶國
劉輝
康青
陳小文
何重軍
杜偉忠
楊波
索勝軍
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